财务有什么办法发现库存管理控制中的异常？

zhaoyihua8866 · 发表于 2010-12-15 22:21:00

好贴,学习了!

zhaoyihua8866 · 发表于 2010-12-19 14:31:00

说的很实际到位,学习了!

zx102qjb · 发表于 2010-12-19 20:09:00

好多还看不懂

sunxq · 发表于 2011-2-22 13:28:00

谢谢，学习了。

song0528 · 发表于 2011-8-19 22:14:00

天天都有收获，谢谢各位！

s153153 · 发表于 2011-8-24 09:59:00

库存的合理性要结合产品的特性分析，根据产品生产周期判断库存是否有价值，比如我司做的是FPC板，它的生产周期是一月内，但如果库龄超过3个月了那么此产品库存很多的话那证明有问题，是计划多了还是生产良率高了还是其它原因，通过分析此产品已无订单无法出货时，那么财务就要计提存货跌价准备计入当期损益处理，

心世界 · 发表于 2011-9-24 02:06:00

顶你！

zklxxp · 发表于 2011-10-19 14:05:00

我们公司物流部人员多，包管只管收发货，却并不担心账实是否相符，好多程序都不完善。有时生产成品入库，生产部没填入库单，库管也不记数，实物却移交了，乱。

molaishi · 发表于 2011-11-3 09:31:00

首先，关心的是库存的总体存量是不是和销量成正比，要是库存的增加比销售的增加快很多，那就是什么地方出问题了；这个工作一般在月底成本核算完成后从系统里捞数据；可以用存货周转天数来量化分析；

然后，需要跑库存呆滞分析表或者是库存库龄分析表，对超出正常储备周期的物料需要抓出来提交物控和管理层，对呆滞物料进行处理；月底做；

最后，对工单完结情况做以统计，长期没完结工单的情况，看是不是有很多物料挂在制；提取未完结工单数据提交给生管和管理层，对未完结工单进行催办，减少在制量；

发表回复