如果下属是白眼狠该如何做

飞云

白眼狼就要干掉她

初禾映日

先了解清楚，
再决定如何处理。
对于不懂得感恩的人，还是要保持一定的控制力。
如果还能有点用，那就反过来想想，有这么一个人在，可以随时提醒你自己，不要乱说话、不要乱做事，也有助于你的提高。

我也有个下属，养了两年还是养不熟，往上面告小状，违逆我安排的工作任务。
但是本职工作还是做的有条不紊的，我认为一切都是有根源的。

以她来端正自己，我认为也有所获。

把酒当歌

能让你知道她是白眼狼说明她还不是很阴险的

xf_kevin

呵呵，如果真是这样，那就得让她别某高就了 感恩与不感恩对于我来说没有什么感觉，因为我帮人或培养根本没有想过让人感激，我认为没有那个必要

看点

我现在刚进一家公司和你的情况一样，4个会计非会计专业，是本地人，超级牛，业务超级差。我的做法：一、忍。二、多跟老板沟通。三、适当的施舍。四、找突破口，培养能用的人。

fuzowu

我觉的你从一开始就是错了，首先做为领导你不能一股脑什么都教你的下属，刚开始要给他简单的做，适当的时候加大难度，要循序渐进，在过程中她要是配合你你就可慢慢授权给她，要是不配合你就可凉凉她，冷却她

fuzowu

另外一个，财务管理与财务业务都是学无止尽的，不要觉的你那一点东西教人家就怎么样，要大度些，教了就教了

随缘心

我也遇到同样的下属，识人不精啊！真折磨人，好像秀才遇到兵有理说不清，还跑到老板那里告状。

sunxingui

今天出现这种状况，是因为彼此都没有摆对自己的位置，特别象开始说的，财务主管是外地人，底下员工都是本地人，所以或多或少财务主管都有点犯嘀咕，从而并没有在底下树立一个作为领导应有的威信。另外，是否在和下属处理关系的时候，有没有把握一个度？真正做到收放自如？真的，做领导，说的好听点玩得是智慧，说的不好听点，玩得就是手段。

真情相拥_2009

楼主，太善良，太心软了，教下属还得看她的人品，不懂感恩的人就不要教了，下次记得不要犯这种错误了。