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周六的下午，在财务经理人网再次感受了sun总的魅力，自己所困惑的问题都得到了答复，不多说了，要点总结如下，和大家共享，欢迎大家进一步补充完善：
一、 定位ffice:office" />
首先要明确财务部在内部控制中所担当的角色，在采购环节的定位，明确了部门的定位，才可以更好的指导工作如何去开展；
二、 要点总结：
1、 内部控制，要从合规合法、提高效率和质量及战略高度来综合考虑；
2、 采购技术和采购制度要区分开，采购环节中，各个部门的分工会有所不同，执行部门和采购管控部门区分开，
3、一些大的公司，设置有资源认证部和采购部，根据各公司的业务特点不同，各部门的职能分工也会有很大的不同；
4、一些单位的供应商价格经常调整的情况，可能需要根据情况设置专人负责调整成本，就是MRP要和人工调整相适应；
5、不同的公司会根据采购类型的不同，将供应商进行分类，类似于ABC分类法，对处于不同层次的供应商采用的政策也不一样；
6、资源认证部在类似研发型公司往往起着很重要的作用，采购部门在执行采购时，在一定的价格范围之内是话语权的，采购部给各个备选供应商的分配，根据各个公司的情况不同而不同，有些公司会在备选供应商之间合理分配，也有一些可以自由确定，如只选择某一家；
7、在考察供应商时，大多数会考虑供应商的持续生存能力，这一点很重要，必要的情况下， 某些公司还会对供应商的供应商进行考察，以确保公司的产品质量和供货的及时性；
8、在采购制度的设计时，要根据本公司的实际情况，确定授权额度和情况，这一点明确后，便于采购制度的顺利执行；
9、对于资源认证部门或采购部门的监督，往往有内审委员会或价格听证委员会等类似机构进行监督，以确保公司原材料的采购价格在合理的范围之内；
10、和供应商建立定期对账制度，建立对账制度，建立发票管理制度等，这些制度的制定，便于财务管理工作的有效开展；
11、采购环节的管理是个很大的课题，各个公司在实际中，可以根据公司的规模、组织结构等的不同，而进行灵活设置，规模较小的公司，可以制定简单的采购制度，把关键点考虑到就可以，后期随着公司的成长在及时的进行调整；制定制度的最终目的在于执行。
三、 对其他工作的指导意义
1、 内部控制规范为什么没有提到提高财务效率的问题（sun的思考很深入，值得学习），国家发布的内部控制规范更侧重于流程化的东西，是个基础性的东西，而财务管理的目的是为了提高效率，也可能内部控制规范出台还有待改进，借用henry的话，要批判性的学习，这样的收获才会更大。
2、 sun总为此次讲课准备了大量的资料进行学习，同时，将自己的疑问知识点随时记录下来，这种学习方法值得自己学习（呵呵，又学会一招），看来“台下一分钟，台下十年功”是很有道理的；
3、 做什么事情，都要有个定位，明确了定位，就知道该如何去工作了；
4、 听sun总的讲课，不但能收获知识，还能收获很多工作的方法，中间有个环节，提到考察供应商时要求供应商提供他的财务报表，之前自己只是知道有这个要求，但是并没有进行深入思考，但是sun总的一句话，让自己恍然大悟，企业提供的财务报表要满足内外部利益相关者的需要，外部的利益相关者不正是供应商、客户、银行吗，这两个知识自己都知道，但怎么没有融会贯通呢？看来还得多在俱乐部学习。
问下sun总，什么时候讲《内部控制规范-下》呢？期待中….. | 
谢谢alex的鼓励，我心里一直忐忑不安，看到你的留言踏实多了。
显身卡
谢谢alex的鼓励，我心里一直忐忑不安，看到你的留言踏实多了。 
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