光谈成本控制，没用，得看公司财务战略

lenghong

粗粗看了一下，由财务人员直接与供应商直接接触，我不赞同。其实是违背了内部牵制原则。
第二，财务与供应商接触时的强势，实际上也是自己所在行业或产品的强势，否则任你再单位再牛，也不可能如此强势。

wangxianolei

能在这样的公司做财务也是中幸福，支持度很大，说明了什么呢，财务还是要重视的，这个现在国内很多企业并不是很重视财务，都以生产和销售为重点的，只能两个字，羡慕………………

坚硬如水_2008

羡慕啊
这样的公司真是风毛麟角，有很多行业里表现突出的大公司，财务还真没做到这种地步的，佩服

稀饭

" 1、首先是供应链成本。
价格：财务部门设有专门的中心去组织招标、免招标活动，招标文件、流程由财务部制订、发布并负责解释，财务人员亲自去供应商实地考察，财务人员亲自去拆分物料，以便分析成本，去和供应商谈判。"
请问：还有采购部门吗？如果有，采购部门又干什么？

jsdaj

强，这已经不是单纯的财务，是财务管理 ，渗透到各个部门各个环节了，把整个企业都看成一个成本中心了。

YIYUN

" 1、首先是供应链成本。
价格：财务部门设有专门的中心去组织招标、免招标活动，招标文件、流程由财务部制订、发布并负责解释，财务人员亲自去供应商实地考察，财务人员亲自去拆分物料，以便分析成本，去和供应商谈判。"
请问：还有采购部门吗？如果有，采购部门又干什么？

呵呵 反过来 如果 这些采购部门都做了 财务做什么？统计数据吗，请参见得看公司财务战略续，里面有这种管理模式形成的大概原因。

过路财神

说得好，大家评论的也好，财务工作能做到如此也不是一朝一夕完成的，实际是财务部门长期以来不懒惰、勇负责任的体现。
另外，公司上下能接受这种财务管理也需要一定的接受能力。

李永志

建议公司招聘员工的时候，对于不论哪个部门的员工都要有助理会计师及以上职称，这样就可以实现“财务的绝对强势”了，要不，啥事情都有财务来做，还要其他部门做啥，公司所有部门都合并到财务部好了，所有工作都有财务总监来安排算了，那财务人员也要是采购、生产、销售各环节的行家甚至高手才行了，呵呵~~~~

wellzt

最重要的东西你没说啊，就是半成品在部门之间流转的过程中如何计算价值呢？还有包含在制品如何计算价值呢？这个没有如何计算出部门利润？

金金2009

以下是引用消防栓在2009-10-28 14:29:00的发言：
感觉管理层赋予了财务部门很大的权利，你们很多工作在我们公司都是其他业务部做的，你们这种财务管理模式，对财务人员业务水平的提升很有帮助，但是除非财务在公司很强势，按照这种方式财务会成为众矢之的

有道理!