助理会计想学你现在做的，你做为主管你怎么解决?

xf_kevin · 发表于 2009-12-27 20:46:00

放开心态，结合他、她实际情况及公司情况，胜任就成全他，不胜任慢慢培养——人与其他生物与非生物的差别就是——人是有灵性及高智商的人——暂时的主宰者

wuxianzou · 发表于 2009-12-28 08:24:00

水涨船才高，下属能做事，主管才轻松。正如伟大领袖毛主席所说的：你做事，我放心。有一个做事放心的团队，你这个领导才有机会去聊聊QQ，去规划财务，而不会起得比鸡早，睡得比狗晚，做得比牛累，天天忙碌于琐碎事中。要想有一个放心的团队，就要培养下属认同你的管理风格。

futuremei · 发表于 2009-12-28 08:56:00

我会很认真教他，但也会告诉他潜规则！

该懂的规矩就应该懂。

中国人都是这样过来的！

大嘴 · 发表于 2009-12-28 09:09:00

授人以花手留余香

大嘴 · 发表于 2009-12-28 09:25:00

叶子♀电子(172853111) 09:11:22
我想一般会模糊答应：“没问题啊，只要你肯学”
哈哈，教不教又是另外一回事了
南小羊 (702049216) 09:13:22
你教他你会了你就可以少做事了工资又不会变少
叶子♀电子(172853111) 09:14:31
可是你教会他，要么他会没心思在这边做，要么会危机到你的职位

zjdengyi · 发表于 2009-12-28 10:51:00

超越别人，要学会迂回绕道，在你前面的拦着你的困难，有的时候是需要一点智慧和运气却破解答。这也就是成事在天了。

sophie沈 · 发表于 2009-12-28 13:26:00

其实这个不能怪他的。每个人都希望能多学点，尤其是职位还比较基础的，这个我能理解
我也是刚毕业走进公司的，总希望能多学点，能像前辈那样。你应该谅解他

bruce · 发表于 2009-12-29 18:14:00

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看了ELEVEN的话，对我也很有启发。
我现在到了一个新公司，有点跨行业，从服务业到制造业，作存货核算。自己不会；其他人也不说。我也在思考这个问题。
我有一个困惑，别人为什么能作财务经理、财务总监呢？看了“因此，我们要明白一个道理：这个岗位在各个公司都是应需而设的。应谁之需呢？应企业、应领导、应业务、、、之需，这就约等于是量身定制的。”，真是解惑啊。

大嘴 · 发表于 2009-12-30 08:18:00

专业路过

gxq824390 · 发表于 2009-12-31 14:56:00

管理员分析的很有高度，很有水平

助理会计想学你现在做的，你做为主管你怎么解决?

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