在日企做成本会计我很纠结

songrq

我们原材料是采用标准成本法。

我们低值易耗品采用加权平均法，低值易耗品的种类有两千多种，价格波动也很大，不可能制定标准成本的，它是作为间接费来管理的。

xiayu2749

第一：一个企业只要一种会计核算方法和一个系统就够了，干嘛还要各2套呢？这种前提是必须的么？若不是，强烈建议废止一种，只留一中会计核算方法和一个系统。因为不同核算体系下的成本根本就没有什么可比性，分析其差异直接就是无用功，白费蜡。
第二：标准成本法下，关键是分析差异的产生，是因为材料采购产生差异，还是BOM标准问题产生差异。即是属于价差还是量差。
第三、库存管理的问题：系统问题解决之后就是管理问题，理顺流程，加强库存管理。通过几次彻底的大盘点，调整账实差异就好了。
以上，没有点变化都需要巨大的痛苦，关键是跟管理层沟通。其实，财务人员只能给一个规划，具体执行还要看管理层的决心。

kdzdcg

没想到日资企业有这么多毛病呀

l270545504

楼主，你好
你们需要的是一个了解GLOVIA架构的IT做二次开发，充分的利用好GLOVIA
我是IT出身的,我们公司也是日资企业用的也是GLOVIA，GLOVIA系统的框架远远不是国内的用友金蝶可比的，GLOVIA的框架和SAP,ORACLE一个级别的，
但是如果新接触这个系统不久，确实觉得界面不友好不好操作，因为系统的框架大导致了系统界面上很多的可能无用的信息

GLOVIA是要靠二次开发利用才能适合中国人操作的，它的基础数据库比金蝶用友的大很多

单是说成本方法，支持STD成本（标准成本）和CUR成本（现在的成本，利用好的话可以等价于实际成本） 未来成本 过去成本

一个工单从一生成开始到完结 以上各个类型成本的预测成本、目标成本、不良成品、成本差异、材料成本、劳务成本等等数据满满的在数据库随着每一个业务的发生也实时的计算
我们现在可以做到 当月的销售额预测、生产高（劳务费）的预测、当月至今日成本的计算，所以这个月发生了多少成本，发生在哪里，可能的销售额是多少，可能的粗利是多少都是可以实时的计算出来给日本人的



你说的发票匹配采购订单的功能GLOVIA也是有的，而且可以设定每个供应商和客户的信用金额额度，

我们公司日本人的思维是想通过系统的功能先是优化业务流程，再固化最后统一多个分厂的管理

乘风破浪

skyshine77 发表于 2010-7-21 17:12
同情楼主，因为我也处于同样的痛苦当中。公司几个系统并用，耗时费力，没有一个系统能够提供完整的成 ...

同病相怜啊，我现在也是处于这样一种状况

zlaccounting

楼主的纠结本人也感同深受,之前在一生产型日企做过一年, 有多个软件同时使用, 仓库,生产,财务各用各的软件,一个软件不行,又上另一个软件,财务最后只能用一个只有总账和固定资产功能的金蝶, 日本总经理从集团另一标杆公司调来, 此公司用的是金蝶K3的完整的ERP, 上了成本模块, 却要求我们也能做同样的物料成本分析报告, 我说明说我们受条件限制, 他却说那家的公司财务可做到,你为什么不能做到. 加上不会日语, 沟通上存在有问题,在此工厂坚持了一年走人. 做成本, 系统固然重要, 实质还是管理问题.