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首先,我认为LZ的会计主管的问题在于不懂管理,只会做老好人,双重标准,对下不愿得罪,而情理上,实际上他也认同:应根据表现差额制定调薪比例.
我觉得,首先LZ应该把这个问题与之沟通清楚,整个部门不管对基层还是在主管一级,应采用同个标准去调薪,要么顾着人情,都搞平均主义,要么就要按照工作表现考核结果,去调整.
如果主管认为你给他15%是不合理的,代表他简单的把其他人都定为15%也存在不合理,是一个性质的问题.
第2个问题是,排除了该主管不是不懂这个道理,只是凭借其独一性,来挑战上司对他的容忍,这个性质就不同了.
不妨交流一下,他是否理解LZ的管理方式----在调薪问题上对其放权,是出于信任和互相间融洽配合的考虑,晓之以情动之以理.
然后,一变脸,告诉他,不会不教而诛,但也决不会姑息一个不服从工作安排以情绪和私欲代替职业素质的人.
告诉他,不能只站在自己角度考虑.请他说说,到底为何对此次调整不满,又凭什么认为部门应该违反公司统一规定独独给他一个人15%以上的加薪,他有什么筹码,能动摇公司的规定!请他自己衡量.
LZ,显然错信人.他若是一个糊涂人,你怎么就能随便放权?不过,他若真的不改要糊涂到底的话,把这些整理一下,让领导公司上下去评说,也不能说开了他不对!话一定要讲明白,揭露他问题的,对自己有利的-------从公司利益角度讲,讲成他是自决于公司型.
但我觉得责任还是在LZ,太不谨慎了.他发难也许真的有他的凭借呢,或者领导不想他走,你怎么办! | 
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