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看完了楼主的帖子和所有的回复,令我受益匪浅,结合我的实际情况，找出了不少差距。
小妹目前在一家上市公司内的分析部门从事财务分析工作,从去年11月份入职至今,随着大半年时间的消磨,满腔热血已逐渐冰冷了,目前有如下几点让我很是困惑:
1、缺乏判断标准：公司没有成文的规章制度以及一些可参考的历史资料（如公司正常的销售、库存等平均水平，行业水平等），仅凭已有的损益报表无法对其经营结果下结论；
2、部门职责不清：本部门是集团总部分析部门，集团与各区部之间属投资与被投资关系，而不直接参与管理，各区部与零售总部之间成直属关系，零售总部亦有专门的分析部门，从而使得部门间大家工作内容重叠，对方觉得我们有“抢饭碗”之嫌，营运数据搜集困难；
3、分析过于局限：部门总监是做会计出身，分析报告始终局限于财务数据，无营运思维。所有报告千篇一律的用同一格式（如区部经营分析和专案分析），表达效果有限。
本身我是对财务分析工作有着浓厚的兴趣的，然而，面对现状，我除了失望和无奈，剩下的也只有迷茫了，请各位前辈们指导一下，我该怎么办？ | 
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