总经理的借款问题

XUJUNHUA666

如果自己的直属总经理管辖，就不用再说了。对其他人没必要客气。

qq8342

制度是用来约束打工者的，所有者制定制度而又不遵守的情况太多了

cqkj888

以下是引用SuperCFO在2005-9-21 10:13:00的发言：

还有一个偏方：

每月在不同场合公布各种排行榜，例如：

“未报销费用排行榜”（按期限和金额排名）

“当月费用最高30人排行榜”

“当月超预算最高30人排行榜”

“差旅费最高30人排行榜”

“招待费最高30人排行榜”

等等。。。如果可能，尽可能在公开的地方，公布部分可以公开的信息，财务部做为信息中心的地位就能发挥作用。。。财务部门的信息才能发挥功用。。。

如果总经理上榜次数多了，一般他会主动要求改进流程或自己改过自新的，这样问题就可以得到根治，但一定要把握分寸，否则，太过火了，可能会令总经理下不了台，他就不跟你玩了，反而把他给得罪了。。。

这样排名会不会把为惹急哦,呵呵

穆晓军

总经理的费用，总经理本人不能签批，除非是董事话授权范围之内的。

你这是替他背黑锅。

wss05

1、财务制度是财务编制的，总经理，董事会签字批准；

2、讲原则，对事不对人；但要注意方式，方法；

[此贴子已经被作者于2008-10-23 11:57:26编辑过]

z_w1972

2楼和7楼的意见都比较中肯。

请问：总经理和老板是同一个人么？如不是，没几个老板希望总经理这样做的 ！

在财务监督和控制以及责权比较清晰的单位，还是比较好处理的，毕竟个人大不过制度。

同时公司老板和财务经理自己的坚持“原则”，也是非常重要！

DQL0000

小公司的老板认为公司是自己的，他的话就是圣旨有哪不从，如果这样的话，就不存在什么财务经理人

wxq_71

与35楼有同感！

sophiahong

的确是让人头痛的问题

玲珑泉

老板要是强势，给予财务足够支持，总经理不会无所顾及的。这个问题要和老板讲清楚。