关于财务部人员分工的轮岗

坚持到底 · 发表于 2006-2-22 16:48:00

轮岗是对的，但是一定要具体情况具体分析，既保证了内部控制，培养了人才，又是工作不会停滞

swiming · 发表于 2006-2-23 11:22:00

我也在考虑公司会计岗位轮换的事情，有个问题请教：现会计岗位中有几个属于比较简单枯燥的，大家都不太愿意从事此岗位，对此该如何轮换？

merong · 发表于 2006-2-23 12:58:00

我也赞成轮岗，但是很多单位都没有这样做，遇到一个好主管是多么重要！！

henry · 发表于 2006-2-23 13:15:00

对于比较枯燥的活儿，比如说应付帐款会计、费用会计等，从另一个角度看也具有很大的挑战性，我以前所在的一家制造业公司，供应商很多，采购的材料也很多很杂，做应付帐款帐款一直很乱，后来换了一位非常细致、耐心，有责任心的人做这个工作，从此就再也没乱过，而且，以前的旧帐也清得差不多了，这个人一直是财务总监最信任的人，后来做了财务主管。费用会计也是一样，做得差的，一团混乱，做得好的，每一笔费用都清清楚楚，还总能参与提供各种有用信息，比如给每个需要控制费用的部门经理定期提供费用明细与分析。

我说这么多的意思主要是：任何平凡的工作，能把它做好，就不平凡，同样一个岗位，不同的人做会做到不同的标准，关键看你如何认识。

轮岗一定要先做好思想工作，强调工作本身无高低贵贱，每个新的工作都是对人各种能力的锻炼机会，而且因为轮岗机制一直持续，每个人的机会都均等，如果一个人能把别人认为是简单枯燥的工作做得有声有色，做到获得同事和其他部门的认可，就更能证明此人能力的出色。

huiter · 发表于 2006-2-26 19:20:00

好贴

billwang0715 · 发表于 2006-5-4 13:37:00

”任何平凡的工作，能把它做好，就不平凡，同样一个岗位，不同的人做会做到不同的标准，关键看你如何认识。“

在理，学会如何对待工作，任何岗位均可快速掌握。

淘气猫 · 发表于 2006-5-5 21:19:00

有学到了很多

xiexie

fei6130 · 发表于 2006-5-24 15:24:00

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真是好贴，收藏了。论坛的高手可真多啊。

小懒猫迷 · 发表于 2006-5-30 08:14:00

支持轮岗，我就是轮岗成长起来的，我在刚毕业那年轮岗轮岗了出纳、费用会计、销售会计、材料会计、成本会计、财务会计，一年之后就接任了科长职务，然后在慢慢的领悟过程中去学会管理的。

所以，我在我现在的财务部坚决推行轮岗，有悟性的人成长的快！

心灰意冷 · 发表于 2006-6-3 08:36:00

真是好贴，

最近一段时间对于工作自己觉得好迷茫，

看了这个贴学到了很多东西，

顶一下！

关于财务部人员分工的轮岗

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