新任财务主管的困惑

XL112233

私营企业都差不多,付款老板直接通知出纳,根本就不需要会计知道,你呀就不要纠结这点,摆正自已的位置,该干吗就干吗。

xiaoheaa

终于在这里我找到知己了，我们遇到的情况是一样的，这就是私营企业的特色，找好就闪吧。有时间我们多沟通。

我现在对他们说话就是软中带刺，他们如果问我什么什么怎么样了，我就会说，这是出纳在做的，你直接去问她吧。就要给他们一种我离开这里不是没有饭吃的。

sgbjbj

你说的这种情况，其根源在老板是以两种身份在管理公司（股东和职业经理人），而且这种公司的整体管理水平不怎么样（老板自身的管理水平）。你想要在这种公司做下去，你要想明白：老板亲自抓现金流是对的（现金流是公司的命脉），账务处理等其他事项可以一步一步来完善。你要站在老板（股东）的立场，想一想哪些管理流程（财务方面）是他最想要改变的，会给他带来益处，自己提出方案和具体操作手段，取得他们的支持。在完成这些事后，你既证明了自己的能力，又为老板完成了他想做，以前又没有人为他做的事。我刚进一家民营公司的情况就是你这样的，我在内部会计账务处理方面不作大的改动，发现分公司财务管理是老板想要着手的事，就提出分公司的财务管理思路和具体操作手段。在经过诸多波折后，连续3个月出差，把几个分公司的账套统一建在总公司的服务器上（同一个财务软件里），对分公司的财务人员的各方面管理提出方案，让他们思考审批。做财务管理最重要的不是业务而是沟通：与上面的沟通，与下属的沟通，与公司内部相关部门的沟通，与客户和供应商的沟通，与工商税务和中介等的沟通，这是你取得成功的前提。

[此贴子已经被作者于2011-10-10 19:21:41编辑过]

ansimple

谢谢sgbjbj，

yuetancaiwu

不图虚名、淡泊名利、建议立即换工作！

fanao

需要能屈，赞扬他人和信念。随便否定前任是不尊重他人的一个体现，当然会得不能别人的支持 。

happytiger

需要磨练啊，我也在磨练中