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各位，看了你们的讨论，我被搞晕了，我不能准确定位你们到底要干什么？
我试着解释一下我的困惑，否则，我介绍经验也没有用或者被误用；
1，采购技术是一个采购人员应该掌握的，也是采购经理必备技能，但是，不一定是财务人员或者财务经理必备的，不同的岗位各有专长，财务监管人员不精通采购技术也是可以用适当的方法进行采购监管的
2，采购管理与采购技术不同，一个是管理艺术，一个是专业的东西，各位在讨论的时候将其混在一起来了。。。
3，对于采购这件事情来讲，财务部的目标与采购部的目标是相同的吗？上面讨论的很多技术看来是基于财务部关注的与采购部关注的不同而采取的措施；如果目标是相同的，那么公司应该有一个系统的方法来安排采购部和财务部的角色和职责。
4，另外，各位到底是财务监管还是采购商务负责人，这一点得分清楚，因为角色不一样
5，采购是一件非常重要的工作，大型材料采购一般分为“资源认证”与“采购”两个功能，资源认证是需要从公司战略层面来制定策略的，这个功能需要对供应商进行管理和考核（一般有几十条到几百条的要求），需要不断检查价格，需要界定合作利益与损失；而采购是一个根据生产计划下单的过程，然后催要料，按时发货验收，跟踪质量等等；小型采购会将这两者合而为一，但是大型与小型的管理方法是完全不同的；
6，消耗品、促销品、广告、办公用品等等的采购与生产制造的原材料采购不同，管理方法也不同，招投标和预算管理是最重要的工具
7，要把采购管理好有很多方法，财务介入只是其中之一，而非必须；所以，如果我们的目标是管理好采购，我们就必须抛开财务监管这个怪圈，以免将很多有效的方法忘掉而寻找复杂的措施
8，各位前面的讨论容易让人误解各位想成为采购方面的高手和专家，一个人具有多种技能，做什么专什么是对的，也对企业有好处，但是，我想各位在这里要讨论的是采购管理方面的问题，而不是采购技术方面的问题吧？
9，请各位给我一个你们的明确的目的和目标，到底要增长个人采购技能？还是要了解财务部采购监管经验？还是要了解如何提高公司的采购管理水平？是要了解原材料采购与资源认证经验？还是要控制易耗品和市场促销礼品方面的舞弊行为？
10，全面监管采购包括：供应商（向谁买？）、料件（买什么？）、价格、数量、质量、交货、风险、物流安排与库存、人员安排与体系等等，每一个方面都有很多技巧和适用的环境，所以，如果目标和目的不能界定清楚，我们要写一本书来说明和阐述清楚。。。 | 
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