以下是引用Andywxd在2011-10-24 16:05:00的发言：
但在关系重大的供应市场方面，公司管理却很封闭，市场研究也明显不足，采购权把持在小部分人手里。信息开放度极低。
且不说采购本身是不是有问题，就单单这种结构，就足以证明，采购部自身的采购能力和公司需要的采购能力没有重合。成本管理的关键变成如何打破坚冰，构建公司的采购能力，并用公司的采购能力制约采购部。这样从长远上来看，公司的成本才能获得优势。
那么难点在哪里呢？可以想象，公司的采购是一个大的利益点，之所以形成现在的格局，是“冰冻三尺非一日之寒”，其中可能上达天听，利益勾结成环，又岂是简简单单的成本管理所能撼动的
楼主说的这个情况也是我比较困惑的问题，我目前所在的这家公司就是这样，采购是由一个人在管理，采购的原材料没有合同（据说是这个行业就是这样，和供应商的关系基本都是默认的契约关系）：我是否应该建立起采购的流程及采购的制度？我如何能够让采购部门不是很抵触的接受这个改变呢？
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