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楼主: rcqiang - 

[求助]企业整体利润提升可以作为财务部门绩效考核指标吗

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发表于 2013-9-30 14:22:19 |显示全部楼层
老板可能是希望你站在更高的角度来看问题哦
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发表于 2014-6-20 12:47:02 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
财务跳出财务的角度来看问题是没错,但我认为前提是要给予财务相匹配的权力
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高级会计

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发表于 2014-7-2 16:55:55 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
利润是否作为财务部考核指标并不重要,关键是实现利润的手段,把这些手段分解为新的指标是销售毛利率、回款率、市场占有率等推及业务部门,他们完成了,财务部门也就完成了,你一旦能用这些指标去督查业务部门,你在公司的地位自然就提高了
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发表于 2016-3-9 09:45:43 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
武老师的指导有高度
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发表于 2016-6-4 08:54:33 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
同意EIEVEN的观点,这是财务参与企业经营的好机会啊。让财务参与考核一是把大家的利益点捆绑到一起,二是财务不再是单独的数据提供呈现部门,而是能通过数据发现问题提出问题追踪问题便于问题改善,由过去的事后提供和被动转变为主动参与和过程参与。
所以,我们一方面想参与经营,想在企业战略及发展过程中有一定的话语权,一方面又不想受企业业绩指标的制约,这是相矛盾的。有外企或上市企业工作经验的都不难理解这种思维。
但如果是发展中的私营企业,提出让财务参与利润指标的考核,有没有这样一个可以让财务参与的环境,这是需要沟通和充分考虑的
木  易
着力财务,分享思想,提升见解
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发表于 2016-8-2 13:37:28 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习 了,值得思考
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