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楼主: sunjianhd - 

请教!-被派做财务经理,从哪儿开始着手?

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发表于 2010-9-16 22:47:00 |显示全部楼层

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财务主管

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发表于 2010-9-24 20:40:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习学习
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发表于 2010-11-3 16:28:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
我是新手,像大家学习了。
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高级会计

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发表于 2010-11-23 18:36:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

学习一下!谢谢

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发表于 2011-3-17 22:09:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
向同志们敬礼!
_____________ 传递爱与关怀!
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发表于 2011-3-24 16:15:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
SuperCFO太厉害了,佩服!
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发表于 2011-4-13 22:55:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
superCFO实在强!敬礼
_____________ 传递爱与关怀!
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发表于 2011-7-21 20:21:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
什么时候能修炼到像SuperCFO的水平啊
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发表于 2011-7-23 12:40:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
,稳定压倒一切

2,把业务流程搞清楚,进货渠道、采购流程、验收保管流程、差价处理、退货流程、商品陈列、定价和调价流程、租户管理、专柜管理。。。

3,与供应商对帐

4,彻底搞清楚公司的现金流(有几条?来源在那里?流向何处?到底有几个人在控制现金流?。。。等等)

5,团结财务部的同事

6,与其他部门经理做充分的沟通

7,分析公司的利润来源即到底哪些地方让公司赚钱

8,分析费用结构

9,采购战略和成本战略安排

10,商业企业的一个重要课题是防损,看看存在哪些问题,什么地方需要改进,但这个问题是业务的事,但会吞噬公司利润,要慢慢来,不能操之过急

11,最后一个,也是最重要的一个,要有自信,做事要专业,做人要正直,要处理好与管理层的关系,要处理好与当地银行、财政、税务、海关、外汇管理等政府部门的关系

如果日常工作中遇到问题,随时可以发邮件找我,或打我的电话。。。

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发表于 2011-7-23 12:42:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

慢慢熟悉业务·然后管人,管钱,管物。。。。

888888888888888
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