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楼主: han52123 - 

[原创]做财务经理的一点感悟

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财务经理

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发表于 2012-4-16 21:28:00 |显示全部楼层
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发表于 2012-4-17 17:27:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

做财务人很不容易,加油

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会计师

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发表于 2012-4-18 15:19:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
做财务经理,先学做人,再学管人。作为财务经理,心态要放正,时刻以公司的利益为已任,不以贪心。特别是拥有一定财务权利的时候。我现在本着的原则是:以不损害公司利益为前提为自己谋福利。可能不好理解,在工作中可以慢慢体会。在管人的方面,要做到将心比心,财务经理是为公司服务或为公司高层服务的,下边的财务人员是为财务经理服务的,作为财务经理,只有为自己的下属着想,他们才能好好的为你工作。在实际的工作中,我把成绩都给了他们,把风险留给了自己。每年会积极的为他们争取一到两次的加薪,年底的奖金也会最大程度的争取。下属看到了你的好,才能好好的工作。但是,值得一提的是,在具体的工作,不能让财务人员只看到你的恩,更要看到你的威,你把好事为他们做到了,也要让他们发挥最大的能动性去工作。恩威并施,这个度怎么样去把握,相信每个公司,每个财务团队都会不一样。关键看财务经理的管理力与执行力。不做好人不行,光做好人也不行,否则会形成人善被人欺,马善被人骑的局面。并不是任何人都是适合作财务经理的。祝愿每个人都能找准自己的位置。
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发表于 2012-4-19 09:04:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
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发表于 2012-4-20 12:54:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
"不能让财务人员只看到你的恩,更要看到你的威,你把好事为他们做到了,也要让他们发挥最大的能动性去工作。恩威并施,这个度怎么样去把握,相信每个公司,每个财务团队都会不一样。关键看财务经理的管理力与执行力。不做好人不行,光做好人也不行,否则会形成人善被人欺,马善被人骑的局面。"写得好
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发表于 2012-4-21 21:44:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学习,加油!
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发表于 2012-4-22 12:02:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
支持年轻人!
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发表于 2012-4-24 08:54:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

学习,努力

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发表于 2012-4-28 09:58:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

楼主讲的话是非常实在的,本人目前也处在实习阶段,你这话的话对我这个进入准状态的人非常有帮助!

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发表于 2012-4-28 16:37:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
很想学习资金的管理和预算方面的知识,哪位朋友可以分享一下,谢谢
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