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楼主: SuperCFO - 

[原创]战略成本分析

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发表于 2006-3-18 01:42:00 |显示全部楼层
赞同楼主意见。现在我们做成本多是埋头苦干,的确应该抬起头来,站在一个战略的高度,方向才会更明确,执行才更为有效。
致力于成本管理的研究与实践。
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发表于 2006-3-21 16:00:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

同意,成本的增加速度比利润的增加速度慢,这样的成本投资才有价值。

享受生命 (我的博客: http://blog.ecfo.com.cn/122/index.html
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发表于 2006-3-25 19:11:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

财务经理应该战略地看待成本这个东东!

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发表于 2006-3-27 09:32:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
没明白
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发表于 2006-3-31 20:16:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)

感受很深~~~

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发表于 2006-3-31 20:22:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
个人认为战略成本适用于企业业务部门或投资项目上,作为工业企业内部的生产部门其影响不是很大,企业的生产成本在不降低产品质量水平的前提下肯定是成本越低越好,第二,企业生产流程除非有革命性的流程改造或技术改进一般很难通过加大成本的投入来提高产品的质量水平,进而提高有效产品的收入~~~
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发表于 2006-4-19 11:18:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
嗯,听听大家之言
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发表于 2006-5-10 14:22:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
有所启发
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发表于 2006-5-23 16:55:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

不错,有启发

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发表于 2006-6-27 16:11:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
支持头头,成本管理的最终的目标是为了给企业创造更多的利润,有句俗语说得好:舍的花钱的人,才会挣钱,另外,本人加一句利润的百分比不一定是企业的最终目标,而权益净利率才是企业最需的
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