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楼主: 禾芒 - 

应用sap的成本会计(主管)们,你们日常做些什么?

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高级会计

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QQ
发表于 2006-11-5 18:16:00 |显示全部楼层
谢谢各位!收藏
学无止境、时不我待!
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会计员

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发表于 2006-11-24 13:22:00 |显示全部楼层

股票论坛

财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

我使用SAP管理成本7年以上。制造业成本主管最重要的两件事:设计公司任何成本作业流程和事后分析成本作业流程的问题。

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发表于 2006-11-26 21:11:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

看了各位的发言,真是汗颜啊,我现在的公司成本核算还是要通过我们手工的报表形式制作,不要说什么SAP了,公司有专门的信息中心开发全公司各部门需要的管理软件,也搞了一个成本方面的只是往系统里入成本价.个人感觉做成本会计没有系统支持的话,光是为了做个成本报表就要花费了大部门的时间,所以就别提去做细致的成本分析了.每个月开成本分析会的时候车间部门还一直叫嚷着分析做得太粗糙.

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发表于 2006-11-27 11:15:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
以下是引用billwang0715在2006-11-24 13:22:00的发言:

我使用SAP管理成本7年以上。制造业成本主管最重要的两件事:设计公司任何成本作业流程和事后分析成本作业流程的问题。

billwang0715,你好!对你所说的这两件事很感兴趣,能说具体点么?设计公司任何成本作业流程和事后分析成本作业流程的问题有哪些具体的工作?能否举几个例子?
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发表于 2009-4-26 22:08:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
使用SAP co 快2年了,对比henry总结的内容,发现自己还有很多须加强
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