只需一步,快速开始
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财务副经理
三、 未来工作展望 应该说,我们集团在加强内控,提高财务管理质量上也做了不少工作,但是内审方面还未跟进。目前,各部门以及下属门店还未设立内审人员,这是我们日后的第一步工作。设立内审人员后,让他们在日常工作中对公司和部门的工作进行监督,按照内控制度的要求查漏补缺,极大的降低了风险。在未来工作中,我们希望这部分兼职内审人员能参加审计专业知识的培训和集团内审工作的交流,一方面,可以使内审人员掌握最新的法规、内审动向,另一方面,我们也可以及时了解企业内部的经营管理情况,发现问题,并尽快与这些部门及门店商讨解决办法。
请教斑竹,在贵公司内部审计主要侧重于哪个方面?财务吗,能占多大比例?如果要对公司治理中整个内部控制系统进行审计的话,我觉得兼职人员是不可能完成内部审计工作的。审计的基础是什么?独立性!!没有独立就没有超脱,不超脱如何审计?请斑竹指教!
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继续努力,加油啊!
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内部审计和外部审计的沟通也很重要 外部审计的一些审计方法和评估系统是对内部审计的一个很好的借鉴和提高
内部审计好比自己药膳调养 外部审计好比开刀手术 内调好了 公司发展也就顺畅了 内部审计也就是内调 对公司法规,政策 ,流程的监督 审查公司内部 继发现问题 提出改革
同时内部审计人员的独立性也非常重要, 受命于公司高层 没有独立性 工作就不好开展 干扰因素很多 而且兼职容易造成内部审计意见的偏差 达不到应有的公允 和 公平性
所以内审人员万万不能兼职
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按时交作业是非常重要的.
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财务经理
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