 以下是引用土豆妮在2006-5-16 18:34:00的发言：
我们公司是电子元器件组件的加工制造行业，我感觉成本核算离差强人意还有很大距离，请大家能够给予指点和帮助。
目前的生产状况和核算方法：
1、产品属高新技术产品，按照电压级别及电机功率区分产品型号，因使用用途和使用环境的不一样，再加上自身需要完善，所以生产工艺经常变化，产品的销量不大；
2、目前产成品成本的核算方法：每月按照不同产品型号归集领用材料，制造费用按照当月产品领用料所占全部产成品领用料的比例分摊进入各产成品，制造费用中包括生产车间全部人员的工资和其他和生产有关的费用（如工装费用、职工福利费、折旧等），产成品成本中只包括这两项：材料和制造费用；
3、产品实现销售时，还要遵照客户的应用要求临时调整内部构造，软硬件都有变化，硬件部分的成本(库房提供领用料明细表，不分型号）我计入：营业费用-售后维修 或 营业费用-销售配套发出商品科目，（这部分有税金的牵扯么，我没交税）
4、现在感到不爽的的地方是：
a、论坛里有那么多先进的成本管理理念和核算方法，我好像都没用过，我想用，可是不知该怎么运用；（站在水中死于干渴，真逗）
b、产品成本按照现在的方法核算，成本波动很大，如果当月没有产成品，制造费用就不知该怎么摊了，并且现在还没有在产品的核算；（因为核算方法不当，才会有这种现象发生，所以希望大家支招）
c、产品到了客户手中，因各种原因无法使用，公司赶快让技术支持人员带着一台好的去客户那里换上了，坏的拿回来，汇集研发和生产、采购会诊，修好了，可以继续用，坏了无法修复的放在维修品库里，有的时候需要上面的元器件的话拆下来可以继续用，这个过程我用帐务如何处理最合适？而且如何管理这部分资产？
d、公司也有研发部门，分两种形式，一拨人以公司产品的研发改进为主，另一拨人以开发公司揽来的技术服务项目为主。
第一种以改进产品性能的发生的费用（人工和材料）全部计入管理费用，上述汇集研发和生产、采购会诊的这一块应该是成本还是费用？
第二拨作技术服务项目的按照不同的技术项目立项，归集各自领用的原材料，在存货科目下设一个“技术服务项目”科目，项目完成实现收入时作成本转出。但人工费不知该怎么分摊？比方说这一拨人共10个，项目和人都有交叉，1个人管好几项，好几个人管一项。。
e 、如何降低返修率？
f、如何划分责任和权利？比如说是研发设计的（产品性能），还是技术支持的（本来在现场换一个元器件即可，但没查出来原因），还是采购的（器件质量问题）？
谢谢大家！请给予指点，谢谢！
先说说第一块：如何核算产品成本，我觉得你月底可以将制造费用转入生产成本，待产品完工后再分摊，如果财务人员紧张的话；否则可以按工艺分部核算，更直观明晰些；
第二：关于售后退回可以按相关会计要求进行，至于责任划分可以在退回时建立档案，在此基础上划分责任。
第三：关于技术服务，不知道是修理修配服务还是什么？如果是人工分摊可以按销售收入比例分配，一分钱一分货嘛
----仅供参考，期待高人 | 
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