我是这样带领团队的

君良

写的真的很实际，也很好;如果受某部门主管的挤兑，并且该主管是公司红人，如何带队应对这个关

[此贴子已经被作者于2007-5-26 10:12:42编辑过]

abcdefgl

我们是娱乐行业，最近人事方面有变化，原来的老总和财务经理已走，我被提为财务经理，同时又来了老总和财务总监，公司一切照旧，财务模式不变，我对自己的岗位不熟，我第一步应该怎么做？

zfbacc07

作为下属或者后来者，肯定会遭受到很多质疑。所以到一个新的环境下，我觉得最重要的就是先把自己的工作做好、做踏实，不懂得就问，不会的就请教他人。第二就是多做事，少说话。

zfbacc07

如果大家有时间可以到我的博客去踩踩。

zfb4.blog.163.com

谢谢！

abcdefgl

知道了,谢谢!不过我还在原来的环境中,财务总监和老总是新来的,除了上面说的我还应该注意什么?另外博客怎么进去?

helenchen

如果你碰到这样的下怎么办:

无论你如何苦口婆心怎么讲和指导,他听时知道,过了就忘了,出问题时他就越级向上反应说"没人教他,想做又做不好,真的好难过"或都直接向你说"你都没教会我,我怎么做啊,谁在不会的情况能做不会做的事?"

如果你碰到这样的下属怎么办?我恨不得诛杀他九族！

偶也碰到这种人.平时工作多加注意.

[此贴子已经被作者于2007-6-12 9:13:41编辑过]

daidzh

团队管理几个关键点：明确目标、彼此尊重、适时鼓励、勇担责任。

yth706

换位思考很重要！

阿9

发自内心的关心，同时多看优点，包容

gcjwxhcw

楼主的经验非常对我的胃口，谢谢分享！