给个招：怎么查预算与成本费用的差异

rainbow2012 · 发表于 2013-5-26 10:57:15

武老师，分析精辟，相当受用。谢谢

“预算控制的本质就是要打破按照时间轴开支的顺序的”
对于大项开支（如项目，固定资产，大活动），在预算时要细化A,B,C,D等，除此之外，就是要特批（告诉老板这是预算外的）
对于常规开支（招待费等），每月实际发生的与预算比对，发给相关责任人（部门经理），提醒支出状况。

当然以上前提是预算相对完善的。

applehu · 发表于 2013-5-30 15:04:51

受教了，谢谢

CHL9000 · 发表于 2013-5-30 20:49:17

分析的很到位，受教了，谢谢

lijianping7758 · 发表于 2013-6-1 19:50:24

做好一个财务经理，真不是容易的事！首先必须了解业务模式，了解领导者风格，遇到一个懂财务的领导还好，要是不懂的，那就有些麻烦。

angell · 发表于 2013-6-2 11:25:31

平时在核算过程中财务应该把工作尽量细化，科目尽量细化，以便做实绩与预算差异，财务至少需提供，哪部门高了哪里高了
同时财务需及时把相关数据发送职能部门，以便相关部门了解自己的支出情况以便控制。预算控制是整个公司的事情，而不仅是财务的事情。
做这些事情需要对公司的业务摸得非常熟悉，如果是新到公司就要慢慢来了，得让自己尽快融入公司才好做

一路上风雨同舟 · 发表于 2013-6-3 17:20:22

写得太好了！受教了！

wudiier · 发表于 2013-6-5 16:45:09

武总分析的真好，其实管理就是处理差异，预算要与各部门KPI指标结合起来才能真正的发挥作用。

mgjrr1985620 · 发表于 2013-6-7 10:37:06

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受教了

:):)

sdsgl · 发表于 2013-6-8 10:44:09

分析很详细，很到位，受教啦！

windy333 · 发表于 2013-6-8 11:10:19

学习了！！！！！！！

给个招：怎么查预算与成本费用的差异

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