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楼主: 禾芒 - 

[原创]财务人员,如何体现财务的专业性?

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发表于 2009-8-3 10:35:00 |显示全部楼层
按照HENRY的理论,就得首先接受公司文化且深深的认同公司,才会有动力有创造性,但要做到这点,至少在我目前的公司,比较困难
但还是感谢,分享了
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发表于 2009-8-4 22:00:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
学以致用是最高境界
学有所用是最佳状态
现实总有差距
但我们要用这种境界,用这种状态去填补自己的缺憾
这样我们才能干一行爱一行吧
也许啦
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发表于 2009-8-13 16:57:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
说实在的,做财管这么多年,以现在中国的国情,不知所谓财务的专业性还能撑到什么时候
七彩年华,艺术人生!!!
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发表于 2009-8-15 11:37:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

记得一家公司里,刚开始财务在老总及其他部门的心中地位都是不高的,但随着财务在成本核算中下了功夫,及一些改善建议的提出,老总开始重视财务,并且每月都很认真阅读成本报表,听取财务一些建议,要求其他部门要按照财务的意见的开展工作。我想这些就是体现了财务的专业性。其实稍有规模的公司,财务是最了解整个公司的运营状况,对公司的盈亏最有发言权。如果我们真的想去为公司做出一份力,财务还是能体现出专业性来。

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发表于 2010-11-16 13:54:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
学习,的确,有时很迷惘。
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发表于 2010-11-17 15:19:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

学习中

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发表于 2010-11-17 23:11:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
以下是引用henry在2006-8-18 10:27:00的发言:

1. 热爱财务工作。热爱是最好的老师,它能引导你全力以赴地做事,乐在其中,并在工作中体现出良好的精神状态。财务工作对某些人来说可能有些单调枯燥,但如果我们换一种心态,把它当做一项事业来做,就象经营自己的企业一样去考虑管理、分析和控制,就会发现有很多事是非常有趣的。

2. 在工作中体现出职业的素质和专业的做事方法。所谓职业的素质:主要就是待人处事温和谦虚,讲究原则,注重沟通和团队精神,开放地与同事和同行分享经验和技能,尊重公司文化和纪律等;专业做事方法,指做事谨言慎行,对自己的语言和行为负责,注重细节、精益求精。

3. 对公司的忠诚和对业务的了解。这会驱使你去问财务工作背后的事情,掌握公司管理的实质,令你突破财务本身的局限,站在公司的角度(至少是站在财务经理的角度)去思考和解决问题,这时,你发表的意见才会更有针对性、更切实际、也更有价值。

4. 回到专业知识的学习和积累上,财务人员尤其是高级财务人员要有更加广泛的知识面,需要了解当今世界财务管理领域的最新经验和最佳业务实践,也需要了解与做好财务管理工作相关的运营、法律、金融、IT、市场营销等各方面的知识。

5. 最后,我认为要客观地理解专业人员的竞争优势,在高中时代,同学之间知识经验保密,以为这样就能建立自己在学习方面的优势,现在想来可笑。现在,我们处于一个开放和更加广阔的竞争空间,必须终生学习,学习和提高是生活中的一个常态,而不仅仅是为了获得竞争方面的优势。

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发表于 2010-11-22 10:47:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
为什么非要体现出财务的专业性呢? 我也是做成本和财务分析这几块的,我觉得财务部门在日常交流中要和业务部门打成一片 ,尤其是兼有管理会计职能的财务人员. 财务分析也好,成本控制也罢,要建立在具体的实务上,这样做起事情来才不是无本之木、无水之源。我在撰写分析报告的时候都尽量避免用到太过专业的词汇,以求非财务管理人员能够读懂报告。楼主提到毛利分析、标准成本计算等其他业务部门也能做出来,这是一件好事啊,这样在日常工作中他们能够主动贯彻成本-效益原则,对公司对自己的工作不无裨益阿
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发表于 2011-10-4 15:42:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
GOOD
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