集团财务管理

默鉴123

先熟悉了解，遇到问题或是一些有针对性的想法先记录下来，随时整理着，有要求写工作总结就写到里面，如果没有总结汇报一类的就等到与副总裁面谈汇报的时候，有针对性的提出来，领导当时未必有答复的，但最少证明了你是在做事情，逐渐磨合吧

“傻空”

静观中 等待高手解答

Lindawang

估计参与讨论的朋友们都很迷茫，

建议参加公开课【集团财务管控战略】http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-27646-1-1.html

lucy98521

看着好纠结啊

小莫老爷

跟你的副总裁多沟通，看能哪些能做，哪些不能做。能做的就先做，不能做的就不管了。把自己的看法和意见提出来，一般直接上司都支持的，她也需要你开展工作帮助她。

沫沫老公/ty

感谢各位的关注。我现在在公司已经8个多月了，对公司的情况越来越了解了。也大概了解了目前这种状况的原因。
其实问题在于是先有的“儿子”后有的“老子”，儿比爹大，这种情况集团财务管理是很难做的。关键财务体系又不是垂直管理，你管不了人家，谁会听你的？集团财务总部只是一个服务机构，对于下属公司财务业务的指导。这里确实有很多工作要做，我也招了几个有能力的财务经理，对于开展工作是有帮助的，但是我现在担心的是公司的体制，不过这个我也左右不了，只有闷头干活吧，走一步看一步。