空降兵如何管理这样下属

喜欢蓝天 · 发表于 2013-11-22 13:50:58

实事做了许多，要不然其它管理者也不会支持我，老板也不应该没看到，但是往往探索和过程都是为我的，结果就愿意去找她问，经常是我说完的话老板将信将疑的态度去找她验证，好像我说的话只有再通过她一下老板才愿意接受。有时感觉可能是这2年公司经营不理想，老板想降低成本，希望那个她信任的人能成长起来替代我减少我的相对高薪支出。性别方面应该没有511说的顾虑，因为都是女的，

491876532 · 发表于 2013-11-22 15:04:13

喜欢蓝天发表于 2013-11-22 13:50
实事做了许多，要不然其它管理者也不会支持我，老板也不应该没看到，但是往往探索和过程都是为我的，结果就 ...

在私私营企业空降兵一般都会有这样的难题，只有时间能说明一切。。。但愿您的坚持和努力能打动她。

yane · 发表于 2014-4-15 16:33:32

感觉有点同病相怜啊。

roadwill · 发表于 2014-4-15 16:51:43

现在什么情况？

喜欢蓝天 · 发表于 2014-5-12 22:27:02

本帖最后由喜欢蓝天于 2014-5-12 23:18 编辑

现在什么情况？
我还在位置上坐着，实时提防她可能明里暗里鼓捣事，老板对我的认可程度嘴上比原来表现好些，因为我确实做了很多很多工作，而且她如果想有一个能力上、人品上可靠的人以给我的待遇是很难再找到（三线城市因为我是本地人，才从省会回来工作，当地人我这水平的很难找）。但是民营老板通常的特点是难信任人，能有个人用来牵制我和验证事情她觉得是必要的事情。

名扬 · 发表于 2014-5-13 09:54:41

对，根本问题就是信任和利益的问题，所以你的能力再高，也抵不过一个利益已经绑在一起的共同体。所以，摆正位置，做自己该做的事情，让老板觉得你是自有用处的就行

owen_wyw · 发表于 2014-6-23 13:42:49

建议财务分工，其他人不归她管，老板独自交待她的事，让她自己解决，装不知道。

hanx · 发表于 2014-8-20 18:22:38

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其实某个兄弟说的对，关键是管理老板。你应该在第一次老板越级向你下属布置工作且下属向你请教时，是否可以方法的推脱下，说考虑下，回头再找她。然后你把这个事情及对这个问题的思路给老板说明下，一方面含蓄说明你下属搞不定这个事情，另一方面，你也可以按时或提醒你老板以后不要越级给布置工作。

hnnyaj · 发表于 2014-10-5 23:32:37

呵呵，这样的情况，在民企还是很多的。到哪都这样的

zuojinchao · 发表于 2014-10-14 12:58:02

现在什么情况了呢？希望知道后续

空降兵如何管理这样下属

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