《打造财务领军人物》高峰论坛深圳站 7月7日论坛直播

江南竹 · 发表于 2013-7-7 15:23:27

四、四管理对象
管理好老板、管理好同僚、管理好下属、管理好客户与供应商

最后，滚雪球理论，选择一个好的舞台，巴菲特，人生就像滚雪球，重要的是找到很湿的雪和很长的坡
给自己找到机会和奋斗的舞台

财务支撑辅助的工作不是战略引领

需要发挥的舞台

往上走，平台往大了做，自己的身份和平台相互彰显，带来一种身份

在很小的公司再多的本事也发挥不出来

江南竹 · 发表于 2013-7-7 15:29:25

【高峰论坛直播】中场休息，精彩还将继续！

南京-麒麟 · 发表于 2013-7-7 15:32:42

江南竹发表于 2013-7-7 15:29
【高峰论坛直播】中场休息，精彩还将继续！

很精彩
提神了

江南竹 · 发表于 2013-7-7 15:48:48

【高峰论坛直播】精彩继续！

20年cfo经验大放送。
特步中国副总裁首席财务官余世勇分享如何做好财务经理：定位、充电、带队伍、算账、理财、服务！

江南竹 · 发表于 2013-7-7 15:50:46

定位：核算型财务1位数、管理型财务2位数年薪、战略性财务3位数年薪

你的财务处在什么位置上

自我认知，对公司财务处在什么位置上做一个评估

核算型财务：记录、账房先生，管理型的，除了核算外，提供分析报告，给领导进言，决策依据，战略性：公司价值增长

账房先生-管理参谋-战略助手

作为下属的中层，高层的替身

作为同事的中层，内部客户满意

作为上司的中层，管理者、领导者、教练和绩效伙伴

不同职位不同角色不同处理管人管事的比例关系也是不同的

财务经理的5大角色，管理者、领导者、教练、绩效伙伴、变革者

财务方面真正搞好的，是促进公司业绩的提高的，必须上有战略（预算---核算，分析才有价值，标杆比才找出差距），最终促进公司业绩增长，下接考核，KPI考核

一个企业财务薄弱，最后绩效管理也是薄弱的，因此管理不能落实到位

江南竹 · 发表于 2013-7-7 15:56:22

作为公司的中层，管理者、领导者、教练和绩效伙伴
不同职位不同角色不同处理管人管事的比例关系也是不同的
财务经理的5大角色，管理者、领导者、教练、绩效伙伴、变革者

财务方面真正搞好的，是促进公司业绩的提高的，必须上有战略（预算---核算，分析才有价值，标杆比才找出差距），最终促进公司业绩增长，下接考核，KPI考核
一个企业财务薄弱，最后绩效管理也是薄弱的，因此管理不能落实到位
财务经理的工作重点的比例关系：
日常例行工作20%，问题工作解决问题60%，创新工作20%
如果是高层cfo，例行工作10%，问题工作20%，创新工作70%
管理是一个问题不断消化，不断解决的过程

中层领导在解决问题方面占比非常大
能力方面，中层领导管理能力30%，人际交往能力40%，业务能力30%
高层cfo，管理能力50%，人际交往能力35%，业务能力15%

做财务这么多年，我最害怕管人，这是很多财务的担心和挑战

我愿意把事情干好，却不知道如何提高整体素质

江南竹 · 发表于 2013-7-7 15:59:08

定位：我的经验，一个公司：

第一步，首先要知道财务目前的现状，以及其他部门对财务有哪些意见和建议，刚去别人还敢提

财务的意见是什么，对内的人员分工有清晰的职位说明书是非常重要的
职位说明书的模板，每个制度，上级领导是谁，需要哪些知识结构要掌握，需要哪些能力结构要掌握，日常工作时间的分配比例，上下级的业务流程在岗位流程中是什么样的，这是一个好的职位说明书，标准是各司其职
不留下模糊或者重叠的死角，每个人都知道自己在做什么，如何分配自己的时间，如何学习和充电

缺什么补什么
组织定位、个人定位、团队的清晰定位必须要做
充好电，持之以恒的学习

知识好学，理念、经验、实战的东西，正是财智东方的优势所在

远大的理想能否和目前的现实所匹配？学什么？看工作岗位，评估目前工作岗位的能力
最短板的学习

我的30年是不断学习的30年，中专-大专-本科-硕士=博士
我也拿了许多的证书和学位
是不断进步，每年填充一块
并不是冲刺型的

江南竹 · 发表于 2013-7-7 16:05:07

【西安】7大模块，带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)

持之以恒的坚持、大胆实践、化蛹成蝶，努力成为财务领军人物！
几次的蜕变，必须挑战，学习和工作都是挑战！

带好财务团队，和谐与凝聚力
向心力，凝聚力，象交响乐，奏出美好的音乐！

财务从核算型转为管理型，要为管理领导者提供高质量的财务分析报告
采取哪些措施，要一一落实
财务不善讲，也不善说，就是想踏踏实实做事

一个好的团队，没有必要把大家搞得非常苦
做有价值的事情

不断分享，不断总结，成就感，每个人的进步，适当的鼓励，促进团队的和谐
带好队：沟通与效率
沟通无绩效
沟通无极限！

江南竹 · 发表于 2013-7-7 16:10:01

财务经理既是老师带着他们干，又是领导带领大家
沟通不是简单的坐下来聊天，你每个人在做什么，每个人在想什么，进步是什么，如何肯定他，如何鼓励他，怎样适当运用善意的批评，处理工作的时间严明，以制度为体系，制度是严明的，人是柔性的

财务一定要有周例会制度、轮岗制度、分工和写作制度
分工和协作制度
作为财务经理，到一个企业，每个人都要做一个谈话，沟通也好面试也好，了解每个人
简短沟通，知道他的价值，调整每个人，重视人才

会培养下属的人，3年大学本科毕业的一定要培养成主管，你要敢于让他替代你，公司发展比较大的时候
不要害怕你培养出来的人替代你
他们会托着你寻找更高的职业生涯，你还为自己培养了一批得力员工
分工与协作：几年以后让每个人成为全才

1年之内如果和下属没有做到2-3次的深谈，工作不到位

江南竹 · 发表于 2013-7-7 16:17:33

高效团队：团队执行力与高效运营

执行力不好？机制有问题或者目标不明确不清晰，让别人执行是有难度的
在检查下属不足的时候，你要多想一想，是不是整个团队，或者你个人有什么问题

用机制制度体制去形成有效
不用自己的意志和语言
高效运营：每个人的心必须想在一起，如果他没有这个主观愿望，神仙也没有办法管好家。

管家：机制，你的管控模式是什么样子的

借鉴财务管控的现实经验，机构统一、人员统一，综合实际情况，确定财务管控模式。

为四统一分的管控模式
分析结果是，政策的调整，导致分析无法进行
企业中，整合”三流“变”一流“，物流、信息流、现金流
流程捋顺是非常大的关键
事前事中事后分配好

这几个流程弄好了，价值才可以发挥，管理就趋于规范

企业中，整合”三流“变”一流“，物流、信息流、现金流

我从来不和老板讲薪水，事情干到了，有价值的事情了，老板都给涨薪
薪资不是要出来的，也不是老板施舍出来的
老板会主动找到你

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