让业务部门认识到不一样的财务

杨俊霞 · 发表于 2014-12-1 10:16:15

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   年度预算前的培训酝酿了好长时间，却迟迟没有做，如果只讲预算不讲财务知识，他们可能不会真正明白为什么要做，如何做，这些规则有什么用，如果只讲财务知识，不讲财务的作用和对财务的认识，他们不会从心里了解和明白财务工作的重要性。怎么办，那就来一次财务知识大普及吧。做一场非财务人员的财务知识和预算知识的培训。培训人员除了部门负责人，自然少不了各项目的高管。压力是大大的，因为之前从没有人这么做过，他们的认识也是浅之又浅，能不误解财务就不错了。正因为没有人做过，财务才得做，没有财务知识和意识不是他们的错，但财务不知道灌输和培训就是自己的错了。
   想好了就行动吧。先整理思路并制作课件吧，一定要反复思考修改，既能说明问题也能非常通俗易懂，千万不要搞专门名词一大堆，别人听着就睡着了。还好之前积累过一些，再加上又把付小平老师的《财务三架马车》反复看了几遍，当然也引用了不少，嘿嘿！终于把课件给做出来了，咱也搞点动画吧，毕竟公司的人都是高素质的，对这些通用类工具的使用那是手到擒来的，咱可不能丢了财务的脸，经过几番折腾和研究，终于带动画的课件做好了。
   光做好课件可不行啊，重点是得生动的讲出来，案例的选取一定要有代表性，一定要生动和让他们听得明白，当然讲课的风格也一定要风趣，才能把他们拉进你的思维里。怎么办？虽然以前大大小小的培训也经历过很多次，给别人讲课也不在话下，可这一次是在讲台上站立式讲课，这可是头一次，要是发挥不好，不但没让别人理解和重视财务，反倒让别人看了笑话，那我们财务这帮娘子军可惨了。那就反复琢磨，开始练呗。先让财务自己的员工当一回听众吧。听完了大家提意见，语速、开场、肢体语言、讲课的生动性、案例的代表性。好吧，终于体会到当讲师是多少的不易了。当听众可实在是太幸福了。
   但咱财务也绝不是吃素的，谁让咱有一颗敢于挑战的心呢。经过准备，好戏终于要开场了，场面相关郑重，会议通知、签到，开场有人介绍，教室里坐的人真不少。
镇定、镇定就好。咱先来个感谢吧，再来个生动的互动，一部分人已经被带进来了，咱不急，慢慢来，不信你们进不来。随着讲课的不断深入，原先有几个满不在乎的人也都瞪大了眼睛，他们没想到财务还能如此生动的讲课，他们可都是专业人土啊，讲过的课大大小小有几百场了吧。越讲越进入状态，思维也活起来，很多案例随口就说出来了，还随口跟大家开着玩笑。中场休息时一个部门负责人直接问，你以前肯定讲过不少课吧，俺谦虚的讲这是头一次。
   但咱知道，这一次让他们对财务刮目相看了。原来当讲师也是很幸福的一件事呢。课终于讲完了，没有看到有人犯困倦怠，连项目高管都接二连三的说谢谢。咱的心里真是自豪，为咱们财务团队自豪，但这只是第一步，有了意识，咱还有很多事情要做呢。