成本改善路线图（20160322）

xiaoxuesheng520

1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
答：（1）成本核算的改进：核算方法改进，标准工时的推进，成本中心相关费用分摊的方式改进，责任中心的改善，费用核算规范改进。
（2）存货物流的改进：存货物流账务的规范及标准化处理，加强仓库和车间存货物流的盘点，工单稽核和结案管理这些都是成本管理的基础工作。
（3）经营分析相关工作：推动经营分析，并根据分析提自己改善建议。
（4）薪酬管理的改进：计时工资向计件工资改进。
（5）预算及绩效考核工作：推动利润中心和成本中心的预算及相关绩效考核。
（6）产品报价相关工作：加强产品报价的稽核。
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
有些效果，较以前混乱状态好些，能够反映出成本管理的漏洞，以前是大锅饭，搞不清楚成本高低在哪里。
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
老板有一段时间满意，因为公司各种政治原因，本来还有很多很好的改进和规范措施没有实现，自己的思路本来是建立起整个经营管控体系，将产、供、研、销整个财务管控体系搭建起来，最后看情形也不想多去推动，管成本觉得有时候是需要天时、地利、人和三者相结合，由于本人脾气不太好，有时会去强压别人改进，最后自己很受伤，也许是自己思维高度还没有达到一定程度，搭建成本管控文化和学会通过沟通来解决问题这种实力我目前也做不到，顶多是个成本管控技术男。

mr_wdr032

【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
      a、梳理业务流程，审核业务单据，避免成本核算的错误；
      b、参与公司预算，合理审核费用单据；
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
       a、提高成本核算的准确性，基础数据的及时性；
       b、在预算范围内控制了业务部门的可控成本费用。
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
       未达到管理层要求，需要从研发、采购源头深入，达到降本增效的目的。

cixi1632003

【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
     从数据入手，在系统中发现数据有误，去现场询问。
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
       对于数据问题，仓库与车间都会配合，提高了数据准确率，对成本的核算准确性也提高了。
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
      继续找问题并解决问题

zoeyc

【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
     跟平时一样提供数据，管理不归我做
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
       没任何效果，成本定价都在香港
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
      和往常一样

wsbytsp

【课前预习】
1、你在公司里面，在成本费用管理角度，做了哪些工作
     我从了解业务的角度去思考，把事情细分，按权责发生制归集费用，找出规律。
2、客观上的效果如何，你认为对成本费用改善达到什么样
       在我的努力下，发现了一些浪费的情况，使成本得到了一定的控制，我认为对成本要分成四个层次来分：维持性的不需要去管控，了解情况就好；对业务相关的费用，只要跟业务量成合适比例的费用也就在控制之中了；业务间接相关的广告费、招待费这个是要重点控制的；能力型的费用要根据公司的发展阶段、资金情况适当安排
3、老板，管理层对这个结果是否满意，对你的工作是否满意
      老板没有觉得这是财务的作用，他觉得事情本来就该是这样的，公司不需要财务管理，做好账就好了

Lindawang

企业何以一步步掉进成本陷阱
1