财务经理如何影响老板（20160526）

财小e

财务经理如何影响老板 课前预习： 你是否听过教练技术？在实际工作中是否有用过？如果没有或者以前没有重视过，那就去了解一下吧？ 课程指引 良好的沟通能力能让财务经理人在专业方面的能力得以充分发挥，成倍地放大我们的价值，反之，沟通方面的缺陷会导致你难有作为，沟通能力成了很多财务经理人的软肋，阻碍了职场发展！ 沟通中最难的是上行沟通，就是与老板沟通，如何说服老板接受某个观点、做法、结果、、、成了很多财务经理人的心病，好多人因此而放弃、打退堂鼓，事情做不好，自己也纠结，苦于无处评理！ 诸如： 这个税没法逃啊、这个钱不能放啦、那个成本降低得去找采购呀，这个合同这样签早晚会出问题啦，咱们现在不适合上市吧，领导再不加人这活儿就没法干了。。。等等，因为无法说服老板，我们会在内心跟自己有过这样的对话： “反正我跟你说了，出了事儿别怪我！” “我以前跟你说过了呀，你怎么能说没有呢？” “你觉得不重要就算了，爱信不信，管我屁事儿。。。” “跟他说了也没用，算了，还是别提了。。。” 应该怎么办？ 说服不是做好老板思想工作的唯一路径，当老总的最不爱听下属的给自己“上MBA课”，我们以为他们不懂，其实他们心理啥都懂，就总跑偏，我们借鉴财务顾问在企业咨询中的做事方式：“影响老总”，来达到有效沟通和改变老板的目的，是一个非常好的途径，这就是本节课程设计的宗旨！ 纠结、懊恼、痛苦、自责都无济于事，只有不断地修炼，弥补自己在沟通方面的短板，才能让工作、生活更美好，那就从一点一滴开始，首先从影响我们的领导开始吧 主要内容 1 说服与影响有何不同？-方法、使用场景和效果的区别 2 如何管理老板的期望值？ 3 影响老板需要具备哪些方面的技能？ 4 复杂沟通的方案设计与准备动作 5 财务与老板的关键沟通情境举例分析 谁该参与 本节课程的目标客户群是财务经理人，因为沟通技能是通用职场技能，其原理对所有人都适用，自觉得需要提高沟通能力的财务人以及非财务人，都不要错过这个课程。 相关阅读 财务经理人要学会当下属 老板最关心的财务问题你知道吗？ 财务的视角和老板的视角天生不同   联系方式 教务支持 方老师：15311081899 QQ：612139007 技术支持 4006789011     全年课表   优惠套餐   上课流程   奖学金   认证中心   淘宝店铺

财小e

课后作业：

作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

        公司是中关村一家高科技公司，公司的主要高管都是海归，拥有公司的股份，而且薪酬很高，公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税，尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避，虚列人名单，发票报销，私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日，税务局来检查，直接指出上述问题，财务经理大惊失色，公司接受罚款。
       后来不久，公司老总因为税务罚款导致的巨额损失（有滞纳金）将财务经理开除，理由是财务工作做得不到位，给公司造成损失。

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
2、如果是你，你会如何应对？

        

ling冰月

课后作业：
盲目执行老板的命令，避税的利弊没有和老板沟通分析清楚

欢迎大家加入e讲堂学习，从此不再东本西跑，圆你财务经理梦想！

稳稳的~~妥妥的

我觉得老板都明白，但是还是要那么做，这是既得利益最大化！哎，现在头疼中...

lucy93

【课后作业】：

作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

        公司是中关村一家高科技公司，公司的主要高管都是海归，拥有公司的股份，而且薪酬很高，公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税，尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避，虚列人名单，发票报销，私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日，税务局来检查，直接指出上述问题，财务经理大惊失色，公司接受罚款。
       后来不久，公司老总因为税务罚款导致的巨额损失（有滞纳金）将财务经理开除，理由是财务工作做得不到位，给公司造成损失。

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
  
      财务经理根本问题是在于不会管理，不懂沟通。首先不会管理老板的期望值，个税如何避税，避到什么受各种条件限制。

      其次没有沟通清楚，如此操作会有哪此后果，弊端提前说清楚给老板。

2、如果是你，你会如何应对？
     
      事前沟通清楚这样做会有哪些问题。最好请专业和事务所出筹划。集体讨论做好记录。
  

zhw2004

课后作业：

作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
没有对自已的职位进行很好的定位，做为公司的财务经理要全面管理协调公司的财务各事项。对于这件事情，未能很好的管理老板的心理期望，工作未能全面撑控在自已的能力范围内，随着事态发展，失控。采取节税的方案比较简单粗鲁。事先未能很好的与老板全面沟通方案的优缺点及风险点。
2、如果是你，你会如何应对？
仔细了解公司薪酬体系，在税法允许范围内设计税收方案，与领导沟通明确税法底线，原则，说明白不同方案的优势与缺点，未来可能存在的风险点及给企业带来的损失及惩罚措施。管理好领导的心理期望，请领导做出指示。

睡美人78

课后作业：
作业：人心不古，为什么受伤的总是我？
一、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
财务经理的问题是：没有和老板讲清利害关系，在公司纳税的环节上，把自己放在一个出力不讨好的处境上，虽然是为大家节税了，但对公司造成不好的影响，出了问题就成了众矢之的，最后走人的结果。
二、如果是你，你会如何应对？
1、对老板提出的问题，先做一个政策研究，从长远角度想问题，比如将来公司要上市，要评级，交纳个税会给以后发展的道路上减少很多的障碍，也会在税务局有一个很好的信用，起码不会成为重点监管的企业。
2、做一个书面说明，交纳个税是一个什么结果，不交个税是另外一个结果和给公司带来的影响。交纳个税公司是在履行代扣代交的义务，让老板思考做选择题，
3、坚持按制度执行，把公司账务做规范，把账目做清楚。

水中月2099

学习了！！！！

财小e

yangjiasheng 发表于 2016-6-1 22:19
1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
回复：跟老板事先没沟通好，使事情结果超过老板预计。节税方法 ...

你好，做课后作业是回复本帖，不是点评本帖啊

yangjiasheng

财小e 发表于 2016-5-27 09:49
课后作业：

作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
回复：跟老板事先没沟通好，使事情结果超过老板预计。节税方法尚未有效，税局关系没处理好。
2、如果是你，你会如何应对？
事先将预后结果告诉老板，这样个人所得税节税可能造成的风险和后果，如果发生不好的后果后，事前采取措施，使用较好的合法的节税方法，其次处理好与税局关系，做好此事。整个过程中，把事情可能的情况，向老板汇报好处理好。

张红伟

课后作业：

作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

        公司是中关村一家高科技公司，公司的主要高管都是海归，拥有公司的股份，而且薪酬很高，公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税，尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避，虚列人名单，发票报销，私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日，税务局来检查，直接指出上述问题，财务经理大惊失色，公司接受罚款。
       后来不久，公司老总因为税务罚款导致的巨额损失（有滞纳金）将财务经理开除，理由是财务工作做得不到位，给公司造成损失。

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
2、如果是你，你会如何应对？
针对问题第一个问题：

      财务经理没有通过正确的引导影响老板的想法，导致老板通过不正确的做法达到效果，最终使公司造成不小的损失。
   
针对第二个问题，财务经理存在以下问题：

    1  首先，应该在法律允许范围内向老板提出合理建议，比如：工资结构是否要做调整？（月工资可适当减少，增加年终奖的比例，由于年终奖金与日常工资的计税方式是有差异的，这样就可以合理节税。）
   2  当老板提出上述方法来逃税时，应该向老板及高管说明：
               第一：上述方法虽然短期内能达到效果，但是如果税务稽查的话，一定会出现问题。这样一来，不仅要补交税款，还要承担大量滞纳金及罚款，会给公司及个人造成非常                    大的损失。情节 严重，也要承担法律责任。
               第二：高管为公司的带头人，如果高管通过这种方式来达到逃税的目的，通常员工也会模仿其做法，无疑对公司制度的规范是有很不好的影响。

qingyan

财务经理人网课后作业：

作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

        公司是中关村一家高科技公司，公司的主要高管都是海归，拥有公司的股份，而且薪酬很高，公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税，尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避，虚列人名单，发票报销，私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日，税务局来检查，直接指出上述问题，财务经理大惊失色，公司接受罚款。
       后来不久，公司老总因为税务罚款导致的巨额损失（有滞纳金）将财务经理开除，理由是财务工作做得不到位，给公司造成损失。
1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
     盲目地执行领导交待的任务，没有把规避个税的税务风险告知老板
2、如果是你，你会如何应对？
     向老板说清楚税务风险在哪里，将会受到哪些处罚。给老板提一些合理化建议。