财务经理履新常犯错误清单（20170209）

jscjyaoshuang

课后作业：到了新公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她想不通，也不配合,如何做？
1.先冷冻她，不理她，看周围财务的态度，做好经理的事宜  2.过一段时间慢慢谈谈，有理智的人帮她分析下，没理智的的边缘他

小杨_ltUd4

财务经理人网整改计划：1，培训基本工作素养，2，培训工作方法，3，看帐，并构建财务管理框架，4，处理银行税务关系。。。。。

小杨_ltUd4

课后作业：到了新公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她想不通，也不配合，怎么办？ 1，消极做法：让一步，关系处理得好就好，处理不好就走人，那个财务主管有可能是老板亲戚。 2，积极做法：共同学习，把他们带好再跳槽，或者把他们带好后，自己做更高的职务。3，至于原来的财务主管不配合，观察是否需要裁人，不到不得已的时候，再考虑这个。

小杨_ltUd4

James Gong文章看过后，觉得工作上有好口才，还是好事情，做培训，容易让人接受，而且培训的人，容易让人工作更长久。

小杨_ltUd4

3，至于原来的财务主管不配合，观察是否需要裁人，不到不得已的时候，再考虑这个。

小杨_ltUd4

课后作业：到了新公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她想不通，也不配合，怎么办？
1，消极做法：让一步，关系处理得好就好，处理不好就走人，那个财务主管有可能是老板亲戚。
2，积极做法：共同学习，把他们带好再跳槽，或者把他们带好后，自己做更高的职务

小杨_ltUd4

整改计划：1，培训基本工作素养，2，培训工作方法，3，看帐，并构建财务管理框架，4，处理银行税务关系。。。。。

hearhot

课后作业：到了新公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她想不通，也不配合，怎么办？
1.先了解财务部人员分工情况，财务主管职责范围暂时不变，若其不配合，自己来做或安排其他人员。
2.明确自己工作职责，站在公司角度尽多参与公司事务，取得公司领导的支持。
3.平常与其互动沟通，聊家常等，拉近关系，若你的善意得不到其回应，依就不配合，只能调岗削职。

chinatiger

课后作业：到了新公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她想不通，也不配合，怎么办？
    首先，公司录用新人而不用旧人，那说明旧人在某些方面没有达到领导的要求。
    其次，到任后，财务主管不配合，那就自己多辛苦店，自己多做点，也能尽快地了解公司情况。在这期间，找机会跟他谈谈心，尽量能晓之以理，动之以情，得到他的支持。想尽办法渡过试用期。
    第三，如果试用期之后，这主管还是跟自己经常唱反调，影响部门工作，拖工作后腿，果断辞去。如果虽然心理不平衡，态度上有点问题，工作上能配合，还可以留用察看。

yancao

课后作业：到了新公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她想不通，也不配合，怎么办？
这种情况实际上是公司对她不满意，希望能够通过新人对其的工作有所改变，既不想辞退她也不想提升她。那么，新加入公司的你最好要进可能地了解公司的业务情况和财务情况，同时也要跟领导弄清楚领导谈他的期望是什么。首先，一般先对部门内部的工作流程及分工弄清楚，一定要先满足日常工作的需求，并在工作中观察原来的主管是如何不配合的，尤其是对一些问题敷衍了事的情况，你就要多加小心，反复思考如何解决，甚至可以找来部门的其他人员了解。如果她尽是敷衍你，就当她不在，如果顶撞或完全不配合就忽视她，并通知人事部和公司领导，说明情况 ，但是不能提出辞退她的建议。其次，你要尽快熟悉公司的业务，并抓紧整理财务部的工作内容和分工，在人事部在场的情况下进行明确，当然这些工作一定是你熟悉一些公司业务的前提下，同时也跟领导沟通过了。有了明确分工就好多了，再看她如何对付你，你就好处理多了。最后，如果她仍然不配合工作，你主动谈只是给她个机会，时间长了，她自然也就没趣地离职了。这期间，你一定要把你的能力体现出来，如果她是有心人，她自然能感觉到她的不足，或知趣地离职。