跟随我记录2019年的听课笔记

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36、新春专辑从商业大戏，看财务管理--武老师
P2P网贷为何频频爆雷--非法集资咋判断
1、财务要判断能力
2、商业模型
3、非法集资

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37、新春专辑从商业大戏--看财务管理
滴滴顺风车--资本异化

1、商业模式---社会责任---安全意识---产品属性
2、资本异化---以资本利益最大化为--未考虑客户的安全--在资本+幼稚+算法的现代人的堕落

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38、新春专辑从商业大戏--看财务管理--武老师
长生疫苗--内控究竟差在哪里
1、控制环境+控制手段--管理层的道德、员工的素质，规律、规矩
4个亿的推广费，7%的研发费
2、真退市
3、内部举报

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39、新春专辑从商业大戏--看财务管理--武老师
一票否决玩死小黄车
1、不挣钱，又没有钱的公司
2、67%、三分之二通过，51%二分之一通过，34%一票否决权
3、被资本催生，倒在资本模式上啦，疏于内部管理，发展太快，互联网公司依赖资本，埋坑的一票否决权

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40、财智同学财务思维的课程--武老师
个税社保这事究竟咋办
1、真正面临的问题的解决，背后是什么的理解
个税中6项扣除道理要懂，知道各个方面的原因，要规划好

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41、财智同学财务思维的课程--武老师
做好下属可以是本事
1、你得成为好的幕僚，领导的助手，下属的上司，领导看中你了，你是表现给领导看的额，站在领导的层面上考虑的
2、管理出效益，平行管理，大活小活都要会干

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42、财智同学财务思维的课程--武老师
沟通能力不足，--往往是个误解
1、对沟通有误解---解决问题中的一个方式和目的
2、话说不明白，对方的话听不明白，脑子概念混乱，先要补充知识，学习的是内容，内容的把握，你不生活在别人的世界里面
开阔视野，商业理解，与别人同频，去关注别人
3、首先是武装自己的头脑

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43、财智同学财务思维的课程--武老师
为什么电脑自动生成的财务分析报告是没用的
1、数据格式化的人物，传话筒（电脑回答不了的业务）
2、了解领导的行为模式，传递领导的压力，知道发生了什么，领导工作的过程
3、人知道发生了什么，数字是基础，通过数字发现问题
4、电脑得出的结论，领导不会相信你的，领导是相信自己的逻辑运算，输送信息

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44、精品E讲堂的课程--王老师
财务每月有哪些工作
一、主要结账的前后工作
1、结账前与业务和管理相关的主要事宜
2、结账前系统和制度的准备工作
3、结账前的数据清理
4、预结账的与盈余管理，用财务手段帮助成业绩
5、经营业绩预计与关键财务数字确定
6、结账后的分析--主要找亮点，本月好的原因，是行业、市场等具体原因
7、结账后的分析--主要找问题，收入、利润、应收、存货的分析，预估下月的各个指标的情况
二、休闲期间
1、上期结账期间工作的总结，哪些问题找出来，回顾修改，下月继续努力
2、财务培训工作
3、重要不紧急的事物的处理
4、各部门的沟通协调会议的召开

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45、精品E讲堂的课程--王老师
终结财务混乱
一、混乱的原因和分类
1、什么样的账可以说是财务混乱：税务、管理者、审计、尽职调查、在领导眼里、表面混乱，心里有数岗位换人就会陷入混乱
2、财务混乱还是业务混乱
3、外账乱还是内账乱
4、是账务混乱还是管理混乱
5、是否必须解决
二、定整体策略
1、内账好：尊重事实，准守准则，划分绩效单位，与ERP相对应
2、内账做好的条件：公司管理需求、财务水平不错，业务流程单据清晰
3、内账底线：资金记清楚、往来清楚、混乱的原因搞搞清楚
4、外账注意逻辑性：配套相关单据
5、管理账混乱：财务明细与业务明细对不上，收入、费用分配的规则不同
6、财务管理乱：预算、分析、成本、内控、资金等
三处理思路
1、战略要求层面：资本运作、提升管理、委托经营、纳税环境
2、思路成面：先把账务核对、看清差异、什么原因造成的、外账逻辑问题、带来多大的影响、沟通下在行动、碰到事情调整一类
3、公司环境层面
4、技术层面