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楼主: okok - 

[推荐]制造型企业如何降低成本

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会计员

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发表于 2012-5-17 20:41:00 |显示全部楼层
谢谢,很实用和启发
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高级会计

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发表于 2012-10-6 17:19:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
谢谢
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慵懒的冬日午后 该用户已被删除
发表于 2012-10-16 13:43:00 |显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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财务副总监

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发表于 2012-10-23 11:02:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)

真不错,慢慢看。

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会计师

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发表于 2012-10-30 17:59:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
只能说楼主的想法是好的,如果有一天我们真能做到日本企业那样,中国在200强里面至少有20家制造业巨头了。橘生淮北,中国的企业有一个通病——都有一颗不安分的心,早年有一个日本电影《阿西们的街》,正是因为无数的企业甘做阿西,才有日本10大汽车厂商,在中国哪个企业敢那样培养供应商纯属找死,一旦它羽翼丰满第一时间就会涨价,以此要挟,让你的付出付之东流
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财务副总监

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发表于 2014-5-30 11:08:44 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
说得不错,供应链成本管理是要降低整个供应链的成本,而不是简单的转嫁成本给供应商或客户,最终会反噬自身的。
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发表于 2014-5-30 14:56:02 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
不错,很值得学习,文章开头“零”库存的做法,看似很好,我也听说有个企业这么做,但没换位思考,一味的考虑自身的采购成本降低,并没有考虑到对方单位经营成本的变动,
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财务副总监

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发表于 2014-5-30 17:26:45 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
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发表于 2014-5-30 21:55:40 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
非常好,适合我公司目前的阶段,果断收藏!
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会计师

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发表于 2014-7-10 13:40:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
有自己独特的见解,但在国内一般性的企业很难做到啊。。。。
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