财务部需要对公司利润负责吗？

chunqiu123 · 发表于 2006-8-21 10:47:00

高见

jiali · 发表于 2006-8-21 11:24:00

很好

零距离 · 发表于 2006-8-27 20:56:00

回复38楼

精辟＋绝对赞同。

我理解的财务工作真是夹缝中求生存。

你想管，却要有足够的影响力（不论称其为控制也好，协调也好，监督也好……），总之，大部分的企业利润不能通过你直接产生，你是通过业务等部门达到你的目的，这中间可能出现的情况比全过程都由你自己独立完成要复杂很多倍，成功的几率大打折扣。如果你的老板又不理解，没有足够的时间和权利，你又能改变什么，又怎能控制利润。

你不管，你的责任心和职业道德要求你不能袖手旁观。只能尽力而为，但求无愧我心。

很想了解一些做的好的财务经理人有什么高招，如能不吝赐教，在这里先谢谢了。

良剑期乎断 · 发表于 2006-8-30 14:49:00

那要看公司的战略了。当然还有对管理层的激励！

上弦月 · 发表于 2006-9-6 09:26:00

谁有出钱请你做会计你就要用所学知识在法律认可的情况下为他效力.这是自古以来的行规.

godenboy · 发表于 2006-9-21 15:46:00

财务部做为公司运营血脉的直接管理者,应该对利润负债!

公司运营中只有财务部能及时的总体的发现成本费用收入的形成与配比是否合理,以及发展趋势,必现在潜在

的问题,提供数据帮助公司决策层做出更有利与公司的决策,使得利润形成合理

呷啡猫 · 发表于 2006-9-27 16:47:00

以下是引用SuperCFO在2004-12-30 19:43:00的发言：
我始终认为，财务的角色有多个层次，如果做为高层管理者，象CFO应该对公司的经营业绩负主要/或重要的责任，但作为基层的财务管理人员，只能通过具体的管理行为负有限的责任。。。

诗晴 · 发表于 2006-9-29 23:36:00

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GOOD!!

金币 · 发表于 2006-10-8 09:30:00

我们的老板倒是不让财务对利润负责，更可怕的是，叫财务参加管理，当然，如今确实财务管理相当重要，可最可怕的是让会计来管厂长~~更可怕的是今天把会计叫到总部董事长室说：如何如何监督、如何如何控制并发给了一个“上方宝剑”去施展权威，明天又把厂长招到董事长室说：这事你就如何如何办，就说我说的，并给一个“免死金牌”，请前辈们出招，作为财务主管该怎样管理？

kissbug · 发表于 2006-10-8 10:35:00

我们的老板倒是不让财务对利润负责，更可怕的是，叫财务参加管理，当然，如今确实财务管理相当重要，可最可怕的是让会计来管厂长~~更可怕的是今天把会计叫到总部董事长室说：如何如何监督、如何如何控制并发给了一个“上方宝剑”去施展权威，明天又把厂长招到董事长室说：这事你就如何如何办，就说我说的，并给一个“免死金牌”，请前辈们出招，作为财务主管该怎样管理？

没有那么大的实权和地位，就不要去管，很危险哦。。。

财务要有服务意识，不要提“管”，换成“控制”好些。。。

控制制度对事，不对人。。。有原则，也有灵活。。。

什么时候，沟通都很重要。。。

财务部需要对公司利润负责吗？

很好

好

[讨论]上司不喜欢你，你怎么办，

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