在企业中时时刻刻存在博弈，很多财务总监像消防队员，往往是在救火。其实最重要的应该是防患于未然，不是纯粹来救火，应该预见到子公司或者母公司将来要出现的问题，预见到两个月以后、十个月以后甚至十八个月以后公司在资金运作上的一些情况，给老板、给管理层一个建议。
给老板的建议是一个什么东西，是长篇报告，是计划书，还是很简单的ABC选择题，因领导风格而定，但大多数老总需要的只是一个选择题。你给他ABC选择，告诉他A的结果，有多大收益，B的获益是多少，C的获益是多少，我们应该怎么做。你要让老总觉得你给他的东西是一个最好的、最光明的一条道路，慢慢地他就会听一些你的建议。
财务总监的职责不是做账，而是要参与公司的经营决策。作为一个专业人士，你要与上级沟通，因为他们可能来自于非财务专业，你怎么把财会方面的一些法规跟他们解释，让他们理解。在这个过程中，别指望解释一次老板就能听懂或者接受，但是一定要解释。以后如果发生了这样的事情，老板自然会想到你解释的东西是对的。
对于你的下级，作为一个财务总监应该有绝对的权威，你应该是所有财务人员的老师，他们遇到所有的问题你都能帮他们解决，这样可以做到承上启下的作用。
[此贴子已经被作者于2009-10-21 9:34:52编辑过] | 
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