[原创]费用控制的三条指导原则

飞鹰feiying

引导费用产生经济效益么?楼上的是这意思不?

[此贴子已经被作者于2009-8-20 13:13:27编辑过]

yayafei4

不是为了财务而做财务，而是从公司大局考虑，思路很好

skyeager

上述的原则在许多公司都有，只不过具体的控制措施，控制的过程，控制的结果如果大相径庭，
为什么会这样，就是只有原则，没有详细具体的措施；有了具体的措施，没有得到坚决执行；结果
就是只有原则，没有达成结果。
说到底根本还是要有体现原则的制度，体现控制的全面预算，全员参与的执行过程，才会有目
标的结果。但如何制定体现原则的制度，如何做好体现原则的全面预算，如何做到全员参与预算制
定和执行是一个大课题，并且这个课题在不同公司是不相同的，所以你找到解决这三大问题的方法
也就不仅解决了控制成本的问题，而且会优化企业资源配制，达成企业战略目标，加强企业执行力
度，你也就成为一个优秀的财务管理人，而不仅是合格的财务经理。
以上是建议，希望可以帮到你！

hycwb

前端优于后端，变事后控制为事前控制，配合全面预算管理，达到控制节约成本费用的目的还是相对容易实现的

我要学

好文章,写得不错,一看楼住就是个善于思考的人.

mmcc10221221

讲得很好。

wxzgnhz09

不错的思路，费用也需要进行投入产出分析。

zengguishan

确实写的很好，赞

drseacher

以下是引用huwuyue在2009-5-12 14:08:00的发言：
成本管理的误区：
1、降低成本＝成本转嫁：以损害他人为基础；
2、降低成本＝总量压缩：以业务萎缩为代价；
3、降低成本＝财务职责：以全员抵触为终点；
成本管理的原则：
1、成本管理必须全员参与，体现在每个人的日常工作的每一个细节；
2、成本管理必须分析投入产出，促使资源流向产出较大的项目；
3、成本管理必须与企业战略相一致，保证战略的实施；
4、成本管理必须与企业的发展阶段相吻合，不同阶段应有不同的重点。

很简单，很明了，很精辟！

pgx_1970

正想着差旅费方面的控制问题，贴子给了一个考虑问题的另一个思路，真的很好