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楼主: Peteryang - 

从专业骨干到财务经理

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发表于 2016-12-18 14:20:10 |显示全部楼层
楼主总结的非常好。专业骨干转身为财务主管后,首先应该调整自我的角色认知,做为专业骨干只要管好自已的一亩三分地,需要的知识在深度上面大于广度。转身为财务主管后,做好团队带头人,更应统盘考虑老板、上司、下属、同级,不同的人带表了不同的利益取向,这各种关系之间的平衡在自身知识能力的支撑上需要更为宽广的广度。
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发表于 2016-12-20 21:40:49 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
不错
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发表于 2018-1-11 10:56:11 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
写得非常好,对于现在的我有一定的指导作用
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发表于 2019-5-20 10:20:17 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢分享                                 
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发表于 2019-11-13 14:52:42 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
真知灼见,非常有参考意义
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