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楼主: 大嘴 - 

助理会计想学你现在做的,你做为主管你怎么解决?

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会计员

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发表于 2009-12-31 14:56:00 |显示全部楼层
管理员分析的很有高度,很有水平
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发表于 2010-1-2 14:49:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

如果你所掌握的技能(含专业知识,沟通能力,领导力等),是一个小会计就能一下子学会学完的话,那绝对不是她的问题,而是你的问题,因为你不够格站在这个位置上.
教她所学,你会看到她与你的差距,也会看到你的不足,这样才能让你更进步.
ELEVEN所描述的我全都欣赏.

http://weibo.com/u/1695306595 俺的微博地址
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财务主管

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发表于 2010-1-3 12:48:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)

教会他怎么做

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发表于 2010-1-3 13:19:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
现在教会徒弟饿死师父的现像在会计行业数不胜数啦
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发表于 2010-1-3 13:22:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
教!别人要学习你会的,你要学习你不会的。否则,迟早会被他人替换,下岗的,被自己教会的人替换了也算有点成就感。社会是在进步的。
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发表于 2010-1-7 13:30:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)

习武先修身,作事先做人,是你对他的要求高度不够。或许是公司业务太简单了,助理会计自我感觉,什么都能作,也希望成长,当然成长是正项的,如果想学的是会计技术的话,我想完全可以教给他,如果想作你现在管理的事务与决策的事情的话,哪你的驾驭能力就需要再提升了。

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发表于 2010-1-8 17:12:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)

只要从客观的角度去看问题,那什么事都好解决,事实上是有很多不客观的人。

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发表于 2010-1-8 17:12:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
做着不客观的事。
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高级会计

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发表于 2010-1-18 17:25:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
要是我有个这样的助理就好咯,我会全部教给他,让他独挡一面,不用担心其他的什么,你教得出好的学生,那你受别人尊敬,如果公司让我走,那这里就已经没有值得我留恋的地方
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财务副总监

ECFO注册半仙、抬杠师

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发表于 2010-6-17 21:37:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
以下是引用hsn在2010-1-18 17:25:00的发言:
要是我有个这样的助理就好咯,我会全部教给他,让他独挡一面,不用担心其他的什么,你教得出好的学生,那你受别人尊敬,如果公司让我走,那这里就已经没有值得我留恋的地方

真的嘛!我去!

erp渗透到社会的各个行业,因此,需要融财经、证券、管理、会计、统计、物流、计算机等专业知识为一体的复合,我将为此而努力奋斗. QQ:578574035
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