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[讨论]公司税务人员威胁我,该怎么办?

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发表于 2010-5-4 14:38:00 |显示全部楼层 | 阅读模式

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公司小,财务部只有四个人,一个萝卜一个坑,一个会计、一个税务、一个出纳,还有一个财务经理。

公司是高新技术企业,经过财务经理的努力,总经理对财务还是很依赖的,但是公司大部分是技术人员,整个企业环境对财务管理并不是很重视,需要慢慢来。

现在做税务的那位,总是抱怨自己工资低,在公司不受重视,对公司怨言多多,却也不辞职,工作拖拖拉拉,很多小事都出了问题,但是一旦批评他或者是想要辞退他,就暗示自己知道很多公司的秘密。其实公司总体上来讲是合法经营,没有故意的偷税漏税,但是漏洞总还是有的。

现在,想辞退他,但是不想引起太大的冲突,也不希望因此给公司带来损失或者风险,该怎么办?

5-税务.jpg

宠辱不惊,闲看庭前花开花落 去留无意,漫随天外云卷云舒

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leebo

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发表于 2010-5-4 16:31:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑

在业务不太繁忙的公司中,税务会计应该是比较劳累的,既要保持知识的更新,又要应付税务所的刁难,承担着税务风险,不一定有相应的补偿。

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发表于 2010-5-4 22:27:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑

这个要小心了,据内部人士透漏,凡是税务举报案件,检举资料基本都是明细到凭证号码的
切记切记,很多企业也是这么被税务机关盯上的,即便是平安度过,付出的代价也会远远大于白养一个会计人员
这个问题才是考察财务总监的为人、处事能力。
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发表于 2010-5-5 08:54:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑

个人认为不仅仅是哪位税务人员的问题,仔细思考一下他究竟是什么想法,抽个机会好好沟通一下,兴许能找到问题的症结,从而合理的解决。如果直接辞退,没有搞清楚这位税务人员究竟想的是什么,那么,可能结果对企业很不利。
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发表于 2010-5-10 16:13:00 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑

该税务会计人品不行,这种人也不会有好的发展,扣他工资、费用、不涨工资,逼迫他自己辞职。
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发表于 2010-5-15 16:14:00 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑

1、公司总体上合法经营,没有偷税漏税的故意,而且知道存在漏洞,那,这些漏洞潜在的损失有多大?有补救措施堵上这些漏洞吗?
2、他的工资水平再企业和部门中处于什么样的水平,与他的能力匹配吗?
3、你有没有替他申请一下加薪?如果有可能,为什么不为你的员工谋点福利呢,说句没有大局观的话,给他加薪钱又不是你个人出,人家跟你混总得有些奔头儿吧?
4、你的人事部门知道这个情况么,人事部门有义务解决员工薪酬的问题,你听取过他们的建议么?你给你的总经理汇报过这个情况么?有没有听取他的建议呢?别一个人杠着,跟他们沟通汇报,能帮你客观地评价你目前的情况,也许能帮你找到解决问题的方法,至少可以在发生事故是减轻你的责任和压力。
5、给他提出,工资低不是降低工资质量的理由,不好好工作,以后即使有加薪的机会也会错失机会的。同时告诉他,拿公司的漏洞威胁公司的人,其他公司谁敢用他的,对他的职业发展没好处。再说了,税务上的问题,他是具体的经办人员,真要有问题,他也脱不了干系。
6、个人感觉,该员工态度态度恶劣,以为他掌握了公司的把柄就以此威胁你,以为你不敢拿他怎么样,就是在这儿混时间,反正你不能把他怎么样,工作状态可想而知。没有基本的职业素养,这样的瘟神谁都想早点送走。
7、如果你决定要送走他,先礼后兵,换位思考,互相给对方留条退路,不说追求双赢,但至少避免双损吧,毕竟你的最终目的不是把人开了。

[此贴子已经被作者于2010-5-15 16:18:45编辑过]
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发表于 2010-5-20 11:55:00 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑

招人很关键啊。财务部门要进一个人,我首先要求有担保,同时要做背景调查。
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发表于 2010-5-20 13:21:00 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑



小算盘的话非常有道理,辞人不是一方面的事,要进行多方位的考虑,与当事人多的沟通,看究竟是什么原

因;公司福利是不是比较低,我说的不是指中高层人员。同时给要与同行业比较。

毕竟税务会计经常在外面跑,比较了解自己的职位的地位和薪金水平,如果确实低的话,为何不借此机会为大家

(这里我是指财务这一个小团体)谋一点福利,大伙们也有个想头,跟对领导了哈。

如果有机会加薪的话,也应该与他好好的谈一下,毕竟他对薪金有看法又不是对您这个领导有什么意见,只不过

是您刚好这个门槛上而已。让他把工作干好,才有可能加薪,要不然,门都没有。大家有缘才能在一起共聚,更别说是

在一同共事了。

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发表于 2010-6-1 19:02:00 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑

呵呵,坚决不受威胁,他敢举报就让他没有工作,以后他找个单位就通知对方该名人员有如上行为,请认真对待,举报是双刃剑,不是一头只能受气

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发表于 2010-6-7 10:05:00 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
本帖最后由 花中滴雨 于 2016-7-20 17:36 编辑

一次不忠,百次不用,现在得着手两方面,一来自查公司的税务漏洞,这种税务漏洞可能源于两方面,公司逃、避税行为和该税务人员刻意挖坑行为,第二种尤为可恶。第二,建立后手,可以先于税务机关平时关系好的人员沟通,同时对于这名税务人员工作中的行为予以警告,以书面形式留底,警告的同时可以以加薪等各种形式稳住他,当你准备好第三封警告信的同时就可以摊牌,这种摊牌是建立在自查和公司内部沟通完毕的基础上。你可以告诉他,如果他向税务机关举报,公司同时会讲这三封警告信计入他的个人档案,这人一辈子也完了,以后没有任何公司会任用他了。长痛不如短痛,这人既然能违背自己的职业操守,威胁公司,就已经证明这人不可长用,现在不准备后手,以后一旦这人把事情弄大,超出公司预期,连你也会一并连累。

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