【乱弹】为什么上ERP是在找死？

天涯寻沐 · 发表于 2016-2-23 11:38:02

学习了，如果ERP的实施最终导致了财务的混乱，那么，上ERP也就是在找死！

xiaoxin81814 · 发表于 2016-4-25 15:58:44

不上是等死，上了是找死

zlma · 发表于 2016-5-6 11:13:01

ERP是工具没错，但这个工具会改变公司的很多管理思维，尽管短期内带来了很多问题，但只要坚持下去，肯定是有好处的。而且ERP带来的效益是现有的核算系统不能简单体现的。

小小儿郎 · 发表于 2016-5-10 11:24:41

关键核心都在ERP主管身上，还要一个执行力强的总经理作为后台，否则一切是零

wdj13141314 · 发表于 2016-8-26 17:13:37

感谢楼主分享，终于知道下一步我应该要怎么做了。

foxdmx · 发表于 2016-8-27 00:04:40

精华，学习了！谢谢搂主分享！

云一朵 · 发表于 2018-3-16 10:29:25

很受用，谢谢了

CFO200707 · 发表于 2018-3-20 10:12:11

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上ERP有几个岗位的专业性很重要，一是项目负责人，对财务、业务、系统逻辑都要了解，且有权力调整业务与系统之间的配合；二系统实施专业人员，精通系统，最好是懂一点系统开发，毕竟企业的业务未必能完全符合软件标准流程，必要时要开发插件；三是计划（PMC)负责人,一般中小企业这个岗位通常兼管仓库，这个人必须精通企业业务流程，系统上线调研时要梳理所有的流程，并把一些系统标准功能无法解决的问题在上线前提出，在上线之前要制定方案。四是专业的财务管理人员，上线之前按成本核算要求参与业务流程梳理，上线之后通过账务处理再协助运营优化流程。这样，上ERP基本可以确定没有问题了
但上线之前有一个非常重要的事情就物料编码的规则要科学，这是个不小的学问。

chenling · 发表于 2018-3-20 12:26:39

请问怎样看到里面的内容，复制链接好像不行

chenling · 发表于 2018-3-20 12:31:45

可以看到了，谢谢

【乱弹】为什么上ERP是在找死？

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