|
关于提到对存货管理的不重视，目前已导致很多公司形成一大批呆滞存货，比例达30%以上； 而在对这些呆滞品的处理上，管理层总是犹豫不决，造成的后果是： 呆滞存货占用新增存货的库存空间，影响对新增存货的管理，有可能导致新增存货也变成呆滞存货； 浪费人力，每月仓库人员对存货盘点还需周而复始的将呆滞存货纳入盘点范围，每月财务人员还要对这存货进行分析时，总是存在这么一堆存货清单纳入分析表，又毫无意议。 建议： 大刀阔斧，成立呆滞存货处理小组，财务提供信息，仓库整理实物，由研发、生产人员、采购、销售人员参加，研究该存货是否能有用武之地，在对其进行进一步加工是否有盈利，如果没能则考虑是否能直接外卖或退一步削价退回供应商，由供应商另行销售。最后，如果一致认为没有任何用途，则要善于果断地作为废料处理。 | 
显身卡
