日本成本管理特点与长处

shmoyan

作为发达的工业国家，日本企业的成本管理方法具有一定的科学性。日本与我国企业相比较，在成本管理的着眼点、意识、手段及管理的基础等方面有很大的不同,有许多地方是值得我们学习和借鉴的。


其长处主要有以下五点：

一是成本管理的着眼点不同。我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。

二是成本管理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下”的成本管理。

三是成本管理的手段不同。我国企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。

四是更新改造在成本管理中的作用不同。日本企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧，提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使得产品的竞争力逐渐下降。更新改造资金也主要依靠国家支持，较少考虑自筹，而日本企业设备更新改造资金则完全是自筹，根本不依赖政府。

五是资金成本管理的根基不同。日本企业中“三角债”问题根本不存在，因为日本的企业破产程序中有一条是“不具备支付能力”。如果企业外欠货款，则有可能进入破产程序。同对日本“零库存”企业较多，产成品资金占用不大，甚至有些企业只订当天的产品，有些企业完成的产品当天要出货。而我国企业两项资金占用非常严重，“三角债”问题多年困扰着企业，严重影响企业资金的使用效率和企业的生产经营。

hz999

管理角度的不同，这是工作的细化。

clp00001

学习了

yzmx

对产能利用率的高度重视，设备和人力的效率一定要保持在最高状态，为此增加成本也在所不惜，这是具有战略眼光的处置原则。我们很多企业还在忙于眼前的一口饭，不好比的。

曾经在一个公司，每月根据产能利用率将折旧分割为正常折旧、闲置折旧、停工折旧，分别适用不同的会计方法入帐。使成本在设备利用率不均衡的时候也保持平稳，将折旧的固定成本的性态转成了变动成本性态。虽然此举不太符合中国的会计政策，但审计的会计师愣是没查出来。不得不说，人家的思想那个啥，太复杂，呵呵。

huwuyue

学习了。中国企业与日本企业不同点估计还有一条，那就是销售不开票，让采购方无限期暂估成本，甚至不得不从账外循环。

lqrguoer

值得学习

bin43092319

在中国的日企确实重视人工效率、人工成本，机械设备的利用效率

但是对于看得见的成本，如原材料、消耗品的采购价格，控制得就不太好了

bigmount

很多都只会从外部进行成本控制（采购价格，人工工钱，），而不从企业内部寻找降低成本的方法。
从可控的程度上讲，企业对材料价格以及各种费用的控制力度肯定没有对生产效率的控制来得强
而且企业的竞争者在材料价格上跟我们拥有同样的控制力，我们能够降低的价格，我们的竞争者也能够以同样的价格采购材料(甚至更低)。
拼命压低员工工资只会让自己找不到工人。
所以提高生产效率，培养员工降低成本的意识等从内部寻找方法才是企业更应该想而且更加有效的成本控制方法。
这是观后感
哈哈

zhgm

值得学习和深思啊

liufengde

同意8楼观点