如何看财务分析-与某网友的对话

少年维特

学习了，，，，

teng

谢谢了，有用

starchain

换位思考很重要！

anony

要做好财务分析，思路清楚很重要。已经做了一年多财务分析，看了楼主与网友的对话，感觉自己对于分析还没深入数据背后意义。

tangyan

每次做财务分析就头痛，能不能把工业分析的成套报表上传我们分享一下。

都市文狼

以下是引用lqrguoer在2011-5-19 17:30:00的发言：
andy版主，你们公司的财务分析是通过财务软件完成的吗？

我想不是，应该是在andy版主思路中，根据不同的公司，不同的行业，不同的要求作出不同的分析，但是目的是一个，真实反映公司问题，提出解决的方法或者方向

Andywxd

都市文狼说得对，真正有用的分析，定制化程度很高。

简简单单地拿书上的比率，可以说不能叫做分析。

按照这个思路设计的软件也是如此。

kane810201

感觉这样的事情在很多企业里面，很多做财务分析的人员都是会遇到的； 当熟悉基本的工作之后，财务分析的主要工作就变味了； 我在快速消费品的公司总部，人员流动性很大； 导致我现在的工作已经更多的变为支撑报表，做了很多很多工作，但是在本职的财务分析工作上面却没有什么建树； 一方面是老板的思路对这方面工作的不重视，另一方面是报表团队人员的能力没有得到充分的锻炼和发挥，很多工作都是应付应付； 没有一套完善的报表体系的支撑，真的是不好做分析的

dido7

以下是引用Andywxd在2011-5-20 11:10:00的发言：

我们公司没有使用类似水晶报表,或BI（商务智能）软件。是用Excel完成的。

我们用的ERP系统的界面很差，为了把各种管理高层最常用的数据反映出来，总部财务部做过两件事。

第一，逐步建立了一套报告体系，用Excel从不同的管理数据库抽取数据。

第二，在报告体系上的基础上，进一步抽象，把高层最为关注的数据用Excel的图形功能，整合图形。

在此基础上，重大问题就一目了然。财务经理/总监的很大职能在于建立和优化这两件事。

然后，财务人员在这样良好的信息环境下，去挖掘深层次原因，而不用再做我们大多数财务人员在分析上所做的，列示比率和趋势，对收入费用细分，罗列对比数据等等。

就是说，外企的精华在于分析环境好，不完全是财务的分析技术更高，或用了更好的软件。

不论用不用软件，下列三件事都必须由高手来设计或操作：甚至系统实施顾问都帮不上忙。

1、报告体系的建立和推行

2、不同层面的关键界面（给他们看什么，什么表现方式）的界定

3、对已经反映出来的问题的深入挖掘

[此贴子已经被作者于2011-6-21 18:13:55编辑过]

讲的很好，慢慢消化

林雨85

       受益匪浅，做财务分析快一年了，终于看到一篇非常切合实际工作的帖子。说实话，财务分析这工作就得靠“悟”。
    “没事儿就多想”这是我之前领导对我说过的话，一直没理解，慢慢的才理解！哎，脑袋笨啊……只能慢慢努力了。
    不过目前遇到些困难，刚到一个公司，进去之前还是满怀希望，但是进去之后就发现不对劲，所谓的分析只是罗列数字，基本就没有所谓的分析，和第4页那个女的情况差不多，每月单的工作就集中在报表出来后的两三天，之后就没事儿了，只能自己瞎捉摸。痛苦啊 ，在想要不要换了 哎……