关于财务部人员分工的轮岗

guangnao · 发表于 2006-6-3 18:06:00

轮岗这种做法要考虑本企业的魅力，不然就会成为其他公司的培训基地，

artli · 发表于 2006-6-5 22:21:00

在财务部同一个岗位（会计）干了三年，这几天和领导要求换岗，我怕自已变得麻木了。领导好象很不高兴。可能她认为稳定更重要，因为她去年当上的财务经理。

llhhqq123 · 发表于 2006-6-15 18:42:00

论岗也不能按部就班,固定模式的轮,必须考虑到岗位是否适合,不然很容易造成职能的缺位或错位,工作混乱甚至出现风险.

chinatiger · 发表于 2006-6-21 14:54:00

以下是引用zqc200046在2005-11-3 11:41:00的发言：

好方法！实际工作中个人的一丝经验请参考：

轮岗涉及到的往来会计岗位（应收、其他应收、应付和其他应付款）不应变动频繁但也不应长期不变，因为此岗位的业务不难但连续性强，如果新手介入可能会招致发生如记错名头、重新开户等错误，这就需要财务主管引起注意和老会计做好传、帮、带进行平衡过渡。

同意，财务上人员变动不应过天频繁！！

oceanblue · 发表于 2006-6-23 18:14:00

我觉得6楼讲的保持业务持续稳健运行很难把握，轮岗做好了可以为一项工作引入新的思路，有利于改善工作效率与质量，对个人更是有利，做不好会短期引起工作的混乱。

wuyun007 · 发表于 2006-7-3 20:48:00

轮岗特别是大公司,太总要拉,

yuexiaojian · 发表于 2006-7-3 21:49:00

轮岗不宜频繁，总要的是把每个人所做的优点累积下来，形成财务部门的财富，不断的累积和完善，提高整个部门的管理水平

eleven · 发表于 2006-7-3 22:01:00

这哥儿们说的对，轮岗不能太频繁，每个人接触一个业务如果都是浅尝辄止，那对企业和他个人都没有好处，平时见很多人熟悉了一个工作后就要求换下一个工作，其实，应该是做好了一个工作后才能换下一个工作，这“熟悉”和“做好”完全是两回事。

现实中，很少有人是做每一件事情都精益求精，不断改进的，所以，很多人轮岗了，但是企业和个人的水平一点儿也没有提高，并没有因为轮岗而节节上升和发展，在同一个层次上不断的循环，到头来做一辈子小会计，白白浪费了平台和机会，可惜、可惜。。。你可以不追求升职，但是你总不能不追求上进吧！！！

chen-yue · 发表于 2006-7-21 13:23:00

轮岗的时间是否太短了了？

zhpupu · 发表于 2006-7-26 15:55:00

这是引用前面的，“轮岗对于新人来说是个学习的好办法，但对于工作有一定年限的人来讲就需慎重了，因为每个岗位的设立，都是有级别的，象在我公司，出纳是最低，总账最高，你们说，要一个做总账的去干出纳，行吗？”

工资如何轮啊？

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