一个CFO是如何思考成本管理的

gavinzyx · 发表于 2012-2-27 16:12:00

学习了

Jennyyuan · 发表于 2012-3-6 16:47:00

抓大放小，重点关注对毛利影响比较大的采购成本，然后找到提升毛利的方法。

张学良 · 发表于 2012-3-8 08:21:00

和我公司的问题一样，成本管控是多年来月度财务分析例会的关键，但成效还是老样子，在涉及利益分成和权力架构的敏感问题上，大家都只能是走过场，最后就只剩下财务部在摇旗呐喊。

yuky · 发表于 2012-3-27 12:14:00

版主辛苦了，学习了！

zhoudongxv · 发表于 2012-4-17 16:56:00

扯了半天蛋，实质性的东西一点也没有说到

synge513 · 发表于 2012-4-27 09:11:00

管理本来就没有实际核算那样有实体性，是制度和流程以及人的综合体

plh_1631995 · 发表于 2012-4-30 10:11:00

学习了

超级浪淘沙 · 发表于 2012-5-10 16:31:00

读后与9楼有同感

博乐 · 发表于 2012-5-17 19:11:00

学习了

sunshine1180 · 发表于 2012-8-21 15:35:00

学习了。

版主辛苦了，学习了！