战略成本管理案例

gavinzyx

讲的非常好！

liyfjun

高人，学习了，受益颇深

luizv99

可是诺基亚的手机市场份额还是被苹果大量的占领了啊

eleven

以下是引用luizv99在2012-3-16 15:45:00的发言：
可是诺基亚的手机市场份额还是被苹果大量的占领了啊

这个跟成本管理没有直接关系，一个大企业的成败是由多方面因素决定的，比如：战略定位、人力资源、组织运作、运营效率、营销策略、研发方向。。。等等；不会因为你哪方面做的好，你就长盛不衰；更不会因为你今天做的最好，明天你还一定是最好；事物是发展变化的，如果时间能停留在2006年，就没有苹果什么事儿了；如果时间能停留在1997年，就没有诺基亚什么事儿了

苹果公司的战略成本管理要比诺基亚公司做的好的多。。。

julie88

老师好像是诺基亚的财务领导人之一

luqiang0531

本帖一些观点很具体，战略成本实际上是从公司的战略角度出发事前对公司的各项成本进行进行规划和组合，对公司的各项成本进行综合平衡，以达到最佳效益。我们公司的做法是按照如下几个思路：

1、产品的开发成本：从新品设计投入前进行各项成本（采购、生产、质量、销售等）进行分析和规划；

2、从供应商组合、销售客户组合选择最佳的组合，以保证采购成本最低、销售毛利最高；

3、对生产过程和物料消耗规划，相对精确的估计出消耗定额，结合生产设备、工艺等改变进行规划，在质量保证的情况下规划出成本控制的极限，以保证成本和效益的平衡。

4、结合人力资源部，对人力资源成本进行规划。

博乐

学习学习

weik

麻烦你分享下TCL的成本管理了！谢谢

天淡时

高度。谢谢

我爱借贷

超棒  不愧为世纪一流公司。