[原创]战略成本分析

孤独的长跑者

头头说的在理，有句话说的好：会花钱的人才会挣钱，本人认为不仅仅利润率，还应该加上权益净利率，他才是体现企业价值的根本目标！

liushui1012

战略是企业为了增强产品竞争力、增加企业利润、保障企业的可持续发展的行为，因为这种行为而发生的成本即战略成本，所以说好的战略企业即使为之付出较高的成本也是值得的，因为它将决定企业的命运

mainroad

以下是引用SuperCFO在2004-12-13 11:49:00的发言：

很多财务经理陷入一个怪圈，成为守财奴和吝啬鬼，这是与财务经理的角色不相称的，财务是帮老板理财的，理财主要包括花钱和赚钱。。。

财务经理很重要的一个职责 就是理性的，有计划的通过各种业务活动花钱，如果只是一味的扮演阻止其他业务部门花钱是很没道理，也容易使自己和自己的部门陷入尴尬境地的。。。财务应该引导和配合业务部门把钱花在该花的项目上，把钱花在能带来未来现金流入的项目。

财务经理要关注公司整个资源的有效配置和有效利用，公司的资源利用一定要有预期的回报。

如果每项投入都有回报，都能取得预期效益你的问题就很好解决了。。。

觉得赞成！

少钱能带动更大的经济利利益的流入，还是值得花的

这就是预算管理的重中之重了~

有经验的财务经理会宏观调控，使得企业资源优化配置

尼卡皇

合格的财务经理要具备什么条件?

zhihao528

我觉得我们应该转变成本管理观念——从成本节省到成本避免。

传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备等，这是企业的一种战术改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种成本降低方式是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免不必要的成本发生。以"零缺陷"的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。

flysun

很有道理!

rockey

以下是引用SuperCFO在2004-12-13 11:49:00的发言：

很多财务经理陷入一个怪圈，成为守财奴和吝啬鬼，这是与财务经理的角色不相称的，财务是帮老板理财的，理财主要包括花钱和赚钱。。。

财务经理很重要的一个职责 就是理性的，有计划的通过各种业务活动花钱，如果只是一味的扮演阻止其他业务部门花钱是很没道理，也容易使自己和自己的部门陷入尴尬境地的。。。财务应该引导和配合业务部门把钱花在该花的项目上，把钱花在能带来未来现金流入的项目。

财务经理要关注公司整个资源的有效配置和有效利用，公司的资源利用一定要有预期的回报。

如果每项投入都有回报，都能取得预期效益你的问题就很好解决了。。。

有道理, 其实财务的角色早已发生改变 ,管理才是核心,如何高效管理是财务的首要任务.

苏三

怎么回事,我的观点老上不去,急死人了

kissbug

怎么回事,我的观点老上不去,急死人了

别着急，可能是由于在写回帖时，用时超时了。。。

有个发帖的小敲门，就是写完后把所有写的内容copy一下，然后刷新网页，再粘贴到回帖区，再点ok

这个方法也适用于其他论坛。。。

zhyb817

最近遇到个难题，有些企业根本没有明确的战略目标，老板头脑中也没有清晰的战略方向。在这种情况下，财务经理如何做战略成本管理。