我的问题：我如何改进我们公司成本管理和核算。。实际案例

synge513

前面都是高手，现结合自身经验谈谈一下见解，看看对楼主有用不：

1、 制造费用可以按照生产的实际工时进行分摊，

2、材料如果有个定额就用定额材料来分摊，如： 产品产量X材料定额/本月全部产品产量和定额之和，来分摊材料费用，这样的你材料成本就不可能波动很大了，

3、售后发料可以按照产品归集到产品销售成本里面

4、在产品可以按照约当系数分摊 料 工 费

5、不良品拆下来的零件可以做材料出库红字单冲相应的产品生产成本，其他不能用的做报废处理进制造费用摊销到产品成本中去，最好能把这部分报废数据统计出来，以便以后分析之用

6、研发部门费用一是按项目归集，不能直接归集的进行均摊，走研发费用归集，二是 非研发费用走管理费用就OK了

以上是我自己的遇见，欢迎大家提意见

yuhegu

高手云集！

梓煜

好多都看不懂啊，想做成本，看来要学的真多啊，各位都是高手！

C_you_you

eleven 发表于 2006-5-19 12:13
以下蓝色字体是我的一些看法：
以下是引用土豆妮在2006-5-16 18:34:00的发言：
我们公司是电子元器件组件 ...

您好！我看到我们这边的信息，是说上海沙龙2013.512免费，是不是真的啊？我能去吗？怎么去？真的很迫切去看一下，现在自己没有经济的太多来源，好久就想报一个沙龙看看，但是现在金钱还没允许！是不是真的可以去啊？

shelly一线

学习学习了

闽西厦岗

版主果然厉害！

尽瘁不鞠躬

十一大师果然是实战专家

孙懿晗

很受益，学习。

niub

成本核算要数据精细化，要考虑投入产出比，还有成本核算不单要靠财务，因为数据往往是车间来的，所以生产部门的配合和支持也是很重要。

liuyang9898

产品成本包括直接材料、直接人工、制造费用。。生产都有工单，如何取得直接人工这个应该并不难，量和批次品种都不大，按工单来分配相应的制造费用，用生产成本科目来核算，完工入库结转到产品成本科目。。。。。。波动这个应该能解决

研发费用加计扣除这个优惠政策适用于所有企业，做好研发核算项目辅助台帐是必须的才能享受优惠。