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我也来凑个热闹 1、首先在招聘的时候，就要把职业素质和团队精神放在第一位，财务毕竟是个技术岗位，不是懂得一加一等于二的人都可以做的。原来一位出纳既不专业化又不职业化，在财务闹了很多笑话，而且没有团队精神，造成很多信息都抓在一个人手上，财务管理出现短板。所以，招具有职业素质的人是非常重要的。 2、了解办公室每个人的性格特征及团队中的角色，有的人是比较技术型的，除了技术，其他事情不管；有的人有心机，事事关注，这种人学习能力快；有的人比较关心他人，责任心很强。总之，要根据不同的性格对下属进行管理，发挥长处。 3、遇到问题要团队运作，每个人提出自己的建议，一个方案行还是不行，怎样操作比较顺畅，因为下属做具体事情，所以他们对实际情况更加了解。作为经理要做的就是把握大的原则和方向，并且对业务进行指导，下属则提出具体建议，有利于事情的顺利进行，信息互通，充分沟通协作，最大化合理运用公司资源。 4、对个别问题拿出来批评或者表扬，不管在处理部门关系还是处理业务上，都要给予下属以指导。财务部门和其他部门是平级部门，但是又处于管理的最终端；不是所有部门对于公司的管理制度和流程都了解的，而且由于领导用人的关系，很多人不理解财务的做法，这时候部门关系就变成财务经理需要维护和协调的工作内容之一了。指导好业务并且和其他部门沟通的原则，甚至可以手把手地教，什么事情该如何做，哪些话该如何说，真的象老师一样教导。 5、协调内部关系，部门内部各司其职，有时候下属有情绪化，大家语言上起冲突。这时候为了维护团队建设，要进行语言上的协调。其实有时候并非真正地冲突，只是情绪化而已，经理要进行内部关系的维护和协调。事后大家都过去了，也都理解了，关系恢复正常，所以也不用再去提及。 6、面对外部的压力，要善于解决。财务管理受资源配置的约束，发票、税金、资金、制度等等，既是财务的资源和权利，同时又是财务的约束和制约。常常由于要平衡税金而开不出发票受到老板和业务负责人的质问，财务要承受很大的压力，被投诉甚至被老板K。作为财务经理要和下属一起承担压力，同时也要会应付来自老板的压力。 带团队并不容易，可能带会了学生饿死了老师。但是，不带团队立刻就无法开展工作。带团队要对自己有很足的信心，不仅仅要业务上强，技术上强，还要有管理能力。带团队能够不断加强管理能力，而这一点是下属学不会的，所以不妨放开心胸，在建立一个好的团队的同时提升自己吧。 | 
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