《打造财务领军人物》高峰论坛深圳站 7月7日论坛直播

江南竹 · 发表于 2013-7-7 16:24:22

公司内部控制：管理控制、会计控制、财务控制

内部控制是大内控的思想

风险管理-内部控制-内部审计，这是中国的看法

业务线是第一道防线，风险管理是第二道防线，第三道防线是审计，这不是包含的意思，而是不同的防线
派什么样的人作为外派的财务总监？

怎么放心？1、人的品性看得到的 2、更重要的是，控制程序有保障，收支两条线+集团控制网银+总监分解预算，每周报资金计划！全年52周的是否准确，作为考核指标进行

另外，机制腐败了制度腐败了，能把好人变成坏人机制、制度、理念很重要，有时间腾信微博要发一下，这个观念很重要，QQ群那么多人呢！

江南竹 · 发表于 2013-7-7 16:27:30

事前：预算，事中：会计核算，事后：财务分析

会计科目的细度，不同公司不同，整合这个就很费劲
若一开始有意识整合好作为指引的话，就不难

信息化基础非常很重要，预算、核算、风险、基础、资金管理的信息化
不管怎么讲要打通
信息化工具打造好了，财务人员轻松才能做得有激情

江南竹 · 发表于 2013-7-7 16:30:23

算好帐：清晰的会计核算程序

有没有按照老板的思路拆开了给老板算账？
没有老板关心琢磨不同的批次的利润、不同人的利润，这就是管理会计
管理会计与财务会计可以分开，不必完全一样

财务处在尴尬的状态，没有给领导提供决策依据

管理会计做好理解好全面预算，通过预算，将公司战略与对员工的考核和奖惩挂钩促进所有人为公司战略服务

没有预算，仅仅有战略、蓝图、计划、没有转化为预算，没有资源配置，再好的战略也是空中楼阁，不能落地。
预算管理体系是整个公司的魔方！只要抓住预算，全管到了
在预算过程中，对关键预算指标偏差适时纠正，确保公司整体预算指标完成

构建公司高层决策支持系统，即通过仪表盘的方式显示各项指标，并支持钻式查询，实时反映公司的运行状态，要建立全面财务分析体系，预算分析、绩效业绩分析、经营成果分析、财务状况分析，最好能建立建立管理驾驶舱系统！

江南竹 · 发表于 2013-7-7 16:46:00

理好财：资金收支两条线的管理模式

通过实施资金收支两条线管理，有利于通过高效的企业财务管理体系和内部控制i系统，可以使企业财务管理水平明显提高，是实现资金集中管理，加强内部控制的有效手段

若出纳管好了，他可以及时入账，可以提升至少几十万的利息，收入户总部关起来，支出户，分解成周、月滚动起来。

用了这么多年，但是觉得，收支两条线是唯一用好了的，极力推荐
资金还有一方面，就是用好网银系统
网银的配套和全面预算的工具，这个工具用不好其他都是“零”

创新的银行融资方式
理财是需要创新的
李嘉诚做百货，利用供应链的链条，自己给自己融资

如：应收账款保理融资供应链融资，零售连锁行业解决方案

把存货管好，把应收账款管好了，就很牛！

存货的ABC控制法如何控制存货？控制应收账款？
利用控制存货，规划增值税和税收筹划

财务能创造价值，财务也是生产力！

江南竹 · 发表于 2013-7-7 17:06:01

服务：为谁服务？

一、为老板服务。怎样为老板服务？提供有效的分析决策支持才是真正的服务。
我给领导的报告没有领导不看，要提炼和加工成他能接受的方式

二、财务经理要甘愿为部下服务
财务经理不一定自己能力有多强，只要懂得信任、懂得珍惜，不要事必躬亲，要甘愿为部下做好服务

江南竹 · 发表于 2013-7-7 17:07:00

财务经理必须具备的十大技能！

财务经理必备的十大技能。1、资产管理；2、成本管理；3、会计核算；4、绩效考核；5、预算管理；6、税务筹划；7、资金运筹；8、财务规划；9、资本运营；10、决策分析。

一堂高含金量的分享！

江南竹 · 发表于 2013-7-7 17:21:36

【高峰论坛直播】现在由武学东老师对“财智东方e讲堂”做产品升级发布介绍。

武老师：好好学习！天天向上！拥有了一堆资料，不等于你拥有了一堆知识。要学就到点儿学，学了就会了，真的进步了。你就是真实拷到电脑里一堆，也不会学，书非借不能读也！我们是一家有性格的公司，必须真的为学习的人而服务！用心良苦为大家着想。

e讲堂说什么都是可以的，一个人很自然想打了一个小时电话告诉你一样，是天然的、本意的、经验的总结
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江南竹 · 发表于 2013-7-7 17:30:17

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【高峰论坛直播】全时公司，大客户经理周萌，介绍我们使用的系统

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elearning，灵活，但是互动性差，对学员自身管理要求性高。online training，在线的，实时，互动,大有不同！
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江南竹 · 发表于 2013-7-7 17:38:13

【高峰论坛直播】现场抽奖环节到了！

江南竹 · 发表于 2013-7-7 17:49:44

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