财务人员参与经营管理的被中枪和替罪羊案例探讨

孤独的水滴

zhyy520 发表于 2013-8-2 11:45
认清形势，审时度势，要坚持自己的理念，要不断的给boss灌输我们的思想， 至于文中的问题，至少得让boss明 ...

说起来容易做起来难

sunlit520

yyde4949 发表于 2013-8-2 12:48
我和你有过相似的经历。老板都向着销售。因为企业规模小，制度不好使，老板是不太敢得罪销售的。你要找到各 ...

精辟，分析很到位！

pamela

坚持原则的同时灵活操作，特殊事情特殊对待，其实财务部人员也有点像行政人员一样要灵活操作，既不能违法又不能引发太大的矛盾

秋叶_RXT0C

小帅 发表于 2013-9-19 20:15
想让老板认可财务，首先要认可你-财务负责人，想得到认可，一个是信赖，一个是能力
包括专业能力，沟通能 ...

赞，从自身出发，全面考虑…………

夜下空城

我觉得首先还是要重新审视一下财务部门对自己在公司中的定位，这个定位要结合公司目前的发展阶段和公司战略目标。其实，我觉得你们公司财务部门目前需要扮演的更多的是服务的角色，当然该坚持的原则一定要坚持，但是在坚持原则的同时，一定要研究一下如何更好地为业务部门提供更便捷、更高效的财务方面的服务。财务部门在坚持原则外，要多站在公司和老板的角度思考问题，尽己所能帮助老板解决让老板困扰的问题，时间长了老板自然看得见

草粒子

一切为销售让路，没有业绩什么都是空谈。财务还是要把控好费用及流程。